進入二季度以來，物流中心堅持執(zhí)行標準化管理，始終聚焦重點推進各項工作落地落實，進一步夯實班組管理基礎(chǔ)，為圓滿完成各項生產(chǎn)目標任務(wù)提供了保障。
夯實基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行標準化。物流中心以班組標準化建設(shè)為抓手，通過把目標任務(wù)細化到每位班員，把責(zé)任和壓力層層傳遞，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，在班組中形成了“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”的工作格局，有力推進各項工作穩(wěn)妥高效開展，班員也逐步形成了自覺、自發(fā)履職擔(dān)當?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/span>
狠抓三違，安全環(huán)保不放松。物流中心產(chǎn)品、原料、翻運車間各班組高度重視安全環(huán)保生產(chǎn)，始終把安環(huán)作為班組管理工作的核心。常態(tài)化、制度化開展工作，把安全環(huán)保貫穿到現(xiàn)場操作中的每個環(huán)節(jié)，規(guī)范職工行為，提高職工自保、互保的能力，通過持之以恒強化日常培訓(xùn)，重點抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場演練教育，不斷增強班員安全意識和安全操作技能，堅決杜絕安全環(huán)保事故。同時積極發(fā)揮班組骨干監(jiān)管作用，努力營造“人人抓三違、人人反三違、人人不三違”的良好氛圍，消除和杜絕不安全的因素，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。
全員齊心，現(xiàn)場清潔治理。工欲善其事必先利其器。物流中心班組嚴格設(shè)備基礎(chǔ)管理，認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“設(shè)備包機制”的管理要求，規(guī)范操作，從源頭上消除現(xiàn)場跑冒滴漏。班員每天認真做好清掃工作，重點加強設(shè)備周圍地面油污和衛(wèi)生無死角的清理，真正做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，使翻車機、過跨車現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。
后期，物流中心全員將再接再厲，持續(xù)發(fā)揚克難奮進，團結(jié)協(xié)作的精神，有序推進班組標準化管理，繼續(xù)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)和現(xiàn)場清潔文明治理等各項重點工作，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
