為扎實開展“四不傷害月”活動，設備管理中心嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，多點聯(lián)動，守好安全防護“盾”，刺好隱患整改“矛”，有效減少各類安全事故，營造良好的安全生產環(huán)境，切實筑起安全屏障。
嚴把準入門檻，讓安全生產無后顧之憂。中心將安全關口前移、超前防范，在推動與剛企管家科技公司合作的同時，落實安全資質審核，將安全保證放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產協(xié)議書審批制，杜絕機會主義和僥幸心理，組織專業(yè)團隊對合作單位的安全生產責任制、危險源告知書、安全組織機構圖及職責、應急預案等安全資料依據(jù)國家及行業(yè)標準逐一核對，為合作單位撐起安全之傘，把安全生產的重點放在建立事故預防體系上，有效減少不安全事故的發(fā)生，杜絕一切不安全行為和不安全因素的存在，為安全生產保駕護航。
例行現(xiàn)場檢查，管生產首先強安全。中心有序開展安全日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查，聯(lián)合各單位積極組織安全生產綜合檢查、專項檢查、互相檢查，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞，防患于未然。針對鋼企管家入駐晚、任務緊、現(xiàn)場不熟悉等現(xiàn)狀，中心秉著“嚴格要求就是最真摯的關愛”為出發(fā)點，深入軋鋼廠高線工段對鋼企管家科技公司進行安全隱患專項檢查，逐個落實其危險源告知書學習情況、班組四級教育完成情況、疫情防控措施、班前班后會議開展及記錄情況、安全警示牌的張貼情況及安全管理制度上墻情況等，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)其安全責任不清、生產與安全脫節(jié)、風險防范不健全等急需改進問題，督促限期整改落實，不斷規(guī)范現(xiàn)場安全管理、增強合作單位的安全意識。
督促隱患整改，齊抓共管補短板。中心針對檢查中暴露出來的安全問題，同時考慮到鋼企管家科技公司剛剛入駐等現(xiàn)實問題，組織精銳力量對合作單位的安全管理現(xiàn)狀深入研判，結成幫扶對子，積極組織安全交流座談會，了解合作單位在安全管理上的難點、重點、關鍵點及阻礙，結合自身管理經驗及相關案例觸類旁通挖掘出先進的管理辦法，攻堅克難與合作單位一道徹底根治安全隱患毒瘤，并制定長效溝通機制，切實為合作單位服好務，配合好并監(jiān)管好現(xiàn)場安全生產，共同成長、彼此成就。（設備管理中心 黃騰飛）
