經營業(yè)績如何節(jié)節(jié)攀升？職工歸屬感怎樣不斷增強？漢鋼公司動力能源中心拿出創(chuàng)的勁頭、干的作風，將深化內部改革的決策部署一點一滴的轉化為生動實踐，不斷探索著答案。
“都想改”是個好開頭
沒有思想大解放，就沒有改革大突破。該中心充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，將安全環(huán)保、能源管理工作匯報制，納入黨委理論中心組學習固定議題，建立督查機制，通報剖析典型問題，以刀刃向內的勇氣正視不足，強化管理。開展好形勢任務教育，加強對薪酬分配、人事任免、機構調整等改革發(fā)展思路舉措的解讀，及時消除思想疑慮，明晰工作路徑。
壓緊壓牢班組“基石”作用，優(yōu)先打造一批金牌班組，樹立優(yōu)秀標桿，且需連續(xù)保持5個月優(yōu)異競賽的好成績，按照增幅200-300元/月的遞進標準，對班組長、班員依次予以獎勵。
“之前都是創(chuàng)建達標就一次性獎勵了，如今機制活了，大家都想每月拿到增幅獎勵，工作勁頭更足了”。金牌班組創(chuàng)建試點檢修班長陳安杰吐露心聲，深切感受到改革帶來的變化。
改革大招不斷：“績效分配權限下放到班組，打破“平均值”，以業(yè)績論收入。崗位承包制摒棄了工資“水漲船高”，從“人挑活兒”變成“活挑人兒”?？萍壐刹靠荚u由“軟指標”慣性思維轉向“硬任務”以指標說話。改革春風所到之處，滿是生機勃勃的景象...
“怎樣改”全靠敢出頭
該中心推行實施設備設施全員包機工作，層層夯實責任。班子成員牽頭、車間一把手負責，電氣及節(jié)能減排專業(yè)委員會參與，成立了技術改革小組，發(fā)動全員頭腦風暴，貢獻“金點子”，找準技術突破、崗位創(chuàng)新的著眼點和發(fā)力點，解決現場瓶頸問題和生產重難點任務。
20萬m³煤氣柜隔油池安裝自動抽水裝置，根據水位高低自動開啟抽水裝置，高效運行且降低了人員勞動強度。熱軋10kV高壓室和A、B線模塊軋機整流變壓器室加裝紅外雙視攝像頭，既能實時監(jiān)測又能在安全可控范圍內。
理論知識豐富是遠遠不夠的，在分析、總結的過程中，該中心敢于開疆擴土，勇于大膽嘗試，一竿子捅到底，在智能化操作、設備無人值守及增效挖潛上，提出實施的“8萬m³煤氣柜柜位計改造、取料機10KV高壓中間箱位置改造”等20余項技術進步項目，讓設備運轉更提效率，目標指標更上臺階，勞動強度大幅減輕。
此外，充分發(fā)揮工作室“孵化器”作用，在“劉星佑電氣儀表技能大師”工作室開展儀表自動化工技術比武實踐考試，對表現突出者給予800-1000元獎勵，并作為主操手、班組長候選人，讓新時代產業(yè)工人隊伍為公司生產經營發(fā)展提供堅實的技術支撐。
“給位子”讓人有奔頭
沒有考核就沒有激勵，沒有激勵就沒有動力，該中心樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向，依據貢獻大小、技能需求程度，在各車間推行技術員競聘上崗制，實行500元/月津貼補助。制定了《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，嚴明組織人事紀律，不斷規(guī)范科級干部檔案管理，開展專審工作。
參照陜鋼集團《人才梯隊建設管理制度》，該中心從學歷、職稱、工作業(yè)績、所獲榮譽等核定員工潛力積分，將得分高于200分及以上的人員列入潛力級人才梯隊，力爭打造一支關鍵時刻能頂上的過硬隊伍。
慢慢悠悠，帶不出好兵，松松垮垮，練不出鐵軍。在人才隊伍建設的道路上，該中心不斷摸索，開拓新局，努力提高人崗匹配度，實現權責統(tǒng)一。充分發(fā)揮先進示范引領作用，開展“鋼花紅·勞動美”慶五一勞模工匠交流座談會，先進們逐一交流分享了個人職業(yè)生涯及工作經歷，激勵廣大職工平凡崗位也有出彩人生，弘揚愛崗敬業(yè)的勞模精神和精益求精的工匠精神。
“沒想到都40歲了還能再當一回學生，真的是學無止境呀！”今年才申報陜西工商管理碩士學院的學員，氣體工程師盧團飛感嘆到。（動力能源中心 李培）
