2022年，動力能源中心落實人才培養(yǎng)各項政策，積極創(chuàng)新形式搭建人才培養(yǎng)平臺，多種途徑發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、重用人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐和動力源泉。
搭建人才發(fā)展平臺，開啟培養(yǎng)“新模式”
該中心大膽創(chuàng)新，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、管理能力上劃分干部隊伍層級，深入開展“學(xué)歷＋技能”雙提升工程，瞄準(zhǔn)技術(shù)難題，認(rèn)清技術(shù)短板，找到技術(shù)差距，加強技能等級鑒定管理，建立技能等級考核、使用、待遇有機結(jié)合的激勵機制，建立技術(shù) “再培訓(xùn)、再提升、留得住、用得好”的平臺和機制，開展“師帶徒”“技能比武”“輪崗鍛煉”“對標(biāo)學(xué)習(xí)”“專業(yè)管理”“項目掛職”等活動，培養(yǎng)各技術(shù)領(lǐng)域“專家”。截止4月份，組織各類培訓(xùn)13次，累計1660人次參加，持續(xù)培育科技創(chuàng)新人才，讓技能人才成為“香餑餑”。
實行雙向激勵機制，打通發(fā)展“快車道”
“參與煤氣精脫硫項目這一年來的投建和運行，讓我從安全、技術(shù)等方面有了明顯的進步……”項目負(fù)責(zé)人李勃有感而發(fā)。
讓年輕干部到急難險重項目實踐磨礪，破除障礙、創(chuàng)造條件是該中心今年來開展的一項重點工作，以掛實指標(biāo)、夯實責(zé)任、周期評價為手段，匹配與權(quán)利對等的績效體系，建立健全績效考核體系，強化考核結(jié)果運用，增強職工對績效考核的敏感度，強化激勵效果，從收入分配、獎金等待遇上實行政策傾斜，發(fā)揮“工匠、先進”作用，每月提取專項獎勵，加大單位職工創(chuàng)新創(chuàng)效力度，實施創(chuàng)新項目效能轉(zhuǎn)換，提高創(chuàng)新補貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)等手段，充分發(fā)揮高低壓維修班、檢修巡檢班、煤氣防護站基層修舊利廢、降本增效力量，共評選“人氣之星”14名、“風(fēng)采班組”三個，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，不斷激發(fā)“干事”活力。
打通人才晉升通道，激活成才“內(nèi)動力”
“我有六項專利和兩篇論文”“我是技師，還曾獲集團先進個人，都能加分……”大家在積極勇于報名中。
今年，該中心堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份、不唯資歷、樹立標(biāo)準(zhǔn)多元的人才觀，提高任職“門檻”，從內(nèi)部挖掘“草根”人才，定期選派專業(yè)技術(shù)人員分別對唐山華西特種鋼鐵、山西晉南鋼鐵對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓新職工培訓(xùn)與實踐，打通技術(shù)人員和技能人員晉升通道，拓寬專業(yè)人才發(fā)展空間。近期通過特種設(shè)備、專業(yè)技能考試復(fù)審，持續(xù)做好技能等級鑒定，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型技能人才。截止目前，中心高級工程師6人、工程師13人、高級技師3人、技師16人、注冊安全工程師3人，努力形成70后導(dǎo)師領(lǐng)頭、80后中堅跟進、90后干部人才梯隊。（動力能源中心 郭超鋒）
