動(dòng)力能源中心氣體車間煤氣防護(hù)巡檢班是一支活力充盈的班組，所有成員齊心協(xié)力，主動(dòng)積極，從“小”做起，為安全生產(chǎn)、規(guī)范班組管理持續(xù)積蓄“大能量”，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中的“大”作用。
安全教育，規(guī)范班組管理。該班組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位操作規(guī)程；在班組內(nèi)部積極開展“人人都是安全員”“人人上講臺(tái)”等活動(dòng)，按照公司“22660”安全績(jī)效管理思路，從安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)、專業(yè)技能知識(shí)拓展等方面利用好班會(huì)“小課堂”，來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；嚴(yán)格規(guī)范班組安全管理，利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)，SOP標(biāo)準(zhǔn)化、崗位禁令、應(yīng)知應(yīng)會(huì)背誦、“嚇一跳”事件分享學(xué)習(xí)和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等方式，不斷規(guī)范班組管理，做到日常安全教育不斷線，努力把班組建成安全“受控細(xì)胞”。
民主管理，嚴(yán)格考核細(xì)則。車間把班組里的新進(jìn)大學(xué)生等人推向?qū)I(yè)技術(shù)強(qiáng)的關(guān)鍵崗位，推選黨員和優(yōu)秀青年員工擔(dān)任“兩長(zhǎng)五大員”，推行民主管理，人盡其才，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干的選人用人機(jī)制；中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線，每月定期進(jìn)行走訪調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格考核，要求按照隱患管理“六個(gè)步驟”進(jìn)行整改，做到閉環(huán)管理。發(fā)動(dòng)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)堅(jiān)持激勵(lì)考核制度，通過全員安全綜合能力評(píng)定，樹立典型、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而激發(fā)班組人員活力，強(qiáng)化各級(jí)人員履職，進(jìn)一步夯實(shí)煤氣崗位救護(hù)、巡檢、值守及監(jiān)管人員的職責(zé)。
愛崗敬業(yè)，踐行使命擔(dān)當(dāng)。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。全體班組人員是這么想的也是這么做的。他們充分發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的精神，為確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成，煤氣防護(hù)巡檢班的所有員工舍小家為大家，即便下班后也總能看見他們穿梭忙碌的身影。在他們心里，班組就是他們的家庭，班組成員就是他們的兄弟，工作中他們也總是臟活、累活、苦活、險(xiǎn)活搶著干。工作中，大家坦誠(chéng)相待；生活中，大家互幫互助，員工在和諧的氛圍中不斷向前邁進(jìn)。
班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。滴水能把石穿透，萬(wàn)事功到自然成。煤氣防護(hù)巡檢班所有成員堅(jiān)信只要敢出重拳、亮實(shí)招，就一定能打造一支有特色、能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。（動(dòng)力能源中心 吳靜）
