紅色五月，驕陽似火，比火更熱的是燒結(jié)人大干“紅五月”的決心。連日來，燒結(jié)廠結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全盤策劃、縝密部署，凝聚全體干部職工的智慧和力量，多舉措全力以赴奮戰(zhàn)“紅五月”，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
把牢思想 攜“守”共進
5月以來，燒結(jié)廠堅持“安全第一”思想，深入開展隱患排查治理，反“三違”活動，進一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，把安全工作做到實處。車間通過組織開展崗位雙述背誦，做到全員牢記，人人過關(guān)；各級人員深入班組，利用班前班后會、OPL大講堂、安全分享、現(xiàn)身說法等活動，使安全入腦入心；在此基礎(chǔ)上，加強中夜班與交接班安全檢查力度，對習(xí)慣性違章組織專項檢查，規(guī)范了人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。針對外協(xié)管理，始終堅持“一家人共事、一體化管理”思路，一方面嚴(yán)格考核機制，強化外協(xié)監(jiān)管，提高外協(xié)管理水平；另一方面加強溝通，相互協(xié)作，做好技術(shù)交流對標(biāo)，達(dá)到雙方共贏目標(biāo)。同時，結(jié)合夏季來臨，切實做好防暑降溫工作，保證防暑降溫物品、藥品足量供應(yīng)，防暑降溫設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
問題導(dǎo)向 攻克隱患
針對“紅五月”艱巨生產(chǎn)任務(wù)，燒結(jié)廠以問題為導(dǎo)向，積極查找安全管理薄弱點。上至分廠領(lǐng)導(dǎo)、下至車間主任、安全員及班組長，每天對查出的問題及時由專人負(fù)責(zé)督辦處理并分類對比，通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)，使安全管理靶向打擊度更高、更準(zhǔn)、更及時；為確保人員設(shè)備安全渡夏，分廠在常規(guī)防暑降溫的基礎(chǔ)上，對所有崗位進行摸排，值班室新增空調(diào)和電風(fēng)扇，保證高溫崗位不受酷暑煎熬。在各防火點和煤氣重點區(qū)域，加大檢查頻次，并有針對性的進行物理降溫，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；提前備足水泵、雨鞋、編織袋等防汛物資，確保雨季生產(chǎn)安全。與此同時，各車間一把手以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扛起包聯(lián)責(zé)任，把“一崗雙責(zé)”落到實處，踐行干部走動式管理，多深入生產(chǎn)一線，各級人員齊抓共管，為安全作業(yè)保駕護航。
對照標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)守防線
為激發(fā)專職安全管理人員的主觀能動性，燒結(jié)廠圍繞《安全生產(chǎn)法》職責(zé)，突出目標(biāo)管控、風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、高風(fēng)險作業(yè)管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理等要素的落地執(zhí)行，對照年、季度、月、周、日實施任務(wù)周期劃分，匯總成具有代表性、針對性、可操作性的履職清單，著力構(gòu)建以從細(xì)管理為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)的聯(lián)動管理模式，進一步聚焦初心、明確方向、踐行使命。與此同時，切實把“措施到位、規(guī)范操作”作為行動靶向，車間依據(jù)履職標(biāo)準(zhǔn)，運用風(fēng)險管控APP平臺對日巡查、周檢查上報的隱患進行分類整改，加大對制度履行、安規(guī)落實、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、崗位禁令落地等環(huán)節(jié)的監(jiān)督問責(zé)，形成嚴(yán)打習(xí)慣性違章的高壓態(tài)勢，通過全員主動作為、履職盡責(zé)，共同打贏“紅五月”安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)6月底“雙過半”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）
