今年以來，設(shè)備管理中心堅持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，從內(nèi)向外靶向定標(biāo)、廣泛育才，大力實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，持續(xù)壯大設(shè)備管理人才隊伍，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基。
打造“人才池”，充盈源頭活水。“璐璐，人才階梯建設(shè)管理中你個人潛力積分總值達(dá)1000以上，在咱們中心排名第一，真是太厲害啦！”“一項發(fā)表過的專利、論文，以及所獲得的榮譽(yù)都是加分選項，這些年的努力派上用場啦。”
該中心高度重視人才培養(yǎng)工作，不僅著眼于當(dāng)前，還放遠(yuǎn)于未來，堅持“不限專長、不論年齡、不論出處”的三不原則，對擁有一技之長的技術(shù)能手和專項優(yōu)勢的專業(yè)管理能手等人才格外關(guān)注，分層、分類建立人才數(shù)據(jù)庫，詳實(shí)統(tǒng)計其個人學(xué)歷、年齡、工作年限、工作業(yè)績等信息，作為后期干部選拔、先進(jìn)評選的參考依據(jù)，并持續(xù)加強(qiáng)動態(tài)管理，不斷充盈各類人才“家底”。
截至目前，符合并滿足員工潛力積分（個人累計積分大于200分）條件人員共45人，占總?cè)藬?shù)的46％，為公司打造五支人才隊伍提供了保障和支撐。
制定“好政策”，激勵崗位建功。“月度設(shè)備管理綜合評比第一名獎勵10000元，第二名獎勵5000元……”“這類好政策的發(fā)布就是要激勵設(shè)備管理人員工作熱情，促使大家用好、管好設(shè)備。”設(shè)備管理中心主任楊文荔如是說到。
為全力推進(jìn)復(fù)合型人才破土而出，該中心相繼出臺了《設(shè)備管理提升實(shí)施方案》《關(guān)于激勵維修協(xié)作工作（試行）的通知》等政策，在甄別人才、培育人才、鍛造人員等方面提供了有力支持。同時，充分挖掘各領(lǐng)域能工巧匠，組織實(shí)施“修舊利廢”等有利于推動生產(chǎn)經(jīng)營的降本增效活動，配套完善相應(yīng)的獎勵措施，每月及時組織項目驗(yàn)收、考評工作，著力激勵各類人才扎根基層，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)智出力。
據(jù)統(tǒng)計，今年1-4月份修舊利廢項目已投放獎勵10萬余元，有效調(diào)動了設(shè)備管理人員工作積極性，激發(fā)人才活力和潛力。
精準(zhǔn)“育群雁”，強(qiáng)化示范帶動。“劉工，這堂電氣自動化實(shí)操培訓(xùn)對我們?nèi)粘９ぷ鲙椭艽?，增?qiáng)了我們對PLC、自動控制原理的實(shí)踐能力。”
創(chuàng)新實(shí)踐是人才培養(yǎng)的重要途徑，該中心持續(xù)依托劉星佑大師工作室人才實(shí)訓(xùn)基地，積極實(shí)施技術(shù)比武等技能提升活動，并通過“定期授課＋基地實(shí)操＋現(xiàn)場指導(dǎo)”方式，對“帶領(lǐng)技藝傳承、帶強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展”的人才開展菜單式、差異化培訓(xùn)，建立課程評估、學(xué)員實(shí)操評分反饋機(jī)制，確保每月活動取得實(shí)效。同時強(qiáng)化示范帶動效應(yīng)，大力開展設(shè)備管理研討座談會及電力與新能源專業(yè)委員會、電氣自動化專業(yè)委員會專業(yè)交流會，不斷引進(jìn)“智能制造、大數(shù)據(jù)”等創(chuàng)新發(fā)展項目，推動設(shè)備管理在行穩(wěn)致遠(yuǎn)中培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才。（設(shè)備管理中心 陳茜）
