為助力“品牌”建設(shè)再提升，計量檢驗中心以績效與榮譽相結(jié)合的正向引導(dǎo)，結(jié)合幫扶制度，增強產(chǎn)品檢驗人員綜合實力，中心產(chǎn)品檢驗站充分發(fā)揮主動作為的精神，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，營造一種積極進取的氛圍，保障出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護“禹龍”品牌形象。
“明目標”細化職責(zé)勇?lián)?/b>
為進一步夯實責(zé)任，制定質(zhì)量管理目標，同時建立健全的質(zhì)量履職清單，明確各級人員履職內(nèi)容及頻次要求，按照內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并明確上級監(jiān)督人員，對現(xiàn)場履職不到位人員及時督導(dǎo)糾正，同時利用班會組織開展原因分析會、述職等舉措，由違規(guī)人員進行深刻反思，并制定整改措施，并由專人進行幫扶指導(dǎo)。在日常檢驗過程中嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)異常及時反饋生產(chǎn)單位，便于快速進行整改，杜絕批量不合格品的產(chǎn)生，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
“嚴紀律”夯實職責(zé)樹形象
紀律是行為的準則，規(guī)范著生產(chǎn)運營秩序，紀律是保障團隊運行的基礎(chǔ)。通過落實站室現(xiàn)場巡查機制，對人員現(xiàn)場作業(yè)過程進行跟蹤檢查，確保執(zhí)行到位及異常情況及時得到控制；站室通過內(nèi)部視頻監(jiān)控抽查回放，查現(xiàn)場人員作業(yè)過程、勞動紀律等。鼓勵全體人員抽查操作過程，并填寫《產(chǎn)品檢驗站視頻抽查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題按照《產(chǎn)品檢驗站員工工資分配辦法》進行考核；同時，通過結(jié)合中心內(nèi)部過程抽查與內(nèi)部自查的回頭望，定期反思執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，使全體員工認真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
“互監(jiān)督”樹優(yōu)幫扶肝膽照
為了提高工作的積極性和工作效率，在團體管理中，綜合運用多種賞罰制度是必不可少的。以達到互補互利的關(guān)系，在崗位工作分配時，業(yè)務(wù)能力強的人，帶領(lǐng)一名業(yè)務(wù)知識相對薄弱的同志，以師帶徒的形式互相幫助。同時利用大講堂，班后會等方式，讓表現(xiàn)突出人員進行講理論，現(xiàn)場講操作等實戰(zhàn)教學(xué)，以此促進全員業(yè)務(wù)能力的提升，實現(xiàn)全體質(zhì)檢團隊齊頭共進的目的，營造一種友好積極的工作氛圍，增強業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，為助力“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（計量檢驗中心 高曉亮）
