4月份，在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，漢鋼公司打破認(rèn)識局限，以“空杯”心態(tài)開展對標(biāo)活動，深挖“創(chuàng)新求變、降本增效、要素保障”三大潛力，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力，保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、高效態(tài)勢。
聚焦創(chuàng)新求變，積極開展對標(biāo)活動
為進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，激勵(lì)廣大干部永葆知難而進(jìn)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，漢鋼公司在疫情形勢緩解后第一時(shí)間安排各級、各層人員外出對標(biāo)，深入交流爐況管理理念，高爐操作參數(shù)調(diào)整的要素保障，對現(xiàn)場管理、鐵水罐“一罐到底”制運(yùn)行進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。近日，漢鋼公司積極開展“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”的攻關(guān)活動，以立足自身實(shí)際再次追趕超越為目標(biāo)，聯(lián)動各單位實(shí)行精準(zhǔn)發(fā)力、聯(lián)動管控，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
聚焦降本潛力，完善體系再降本
漢鋼公司按照“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動搖，聚焦成本和效益，全面落實(shí)集團(tuán)工作部署，將成本變革納入重點(diǎn)改革任務(wù)清單，將低成本經(jīng)營列為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略；鐵前降本中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的四級成本核算體系，制定配套工序的降本措施和實(shí)施方案，不斷優(yōu)化各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；鋼后增效中，以優(yōu)化訂單排產(chǎn)為切入點(diǎn)，通過充分研判市場行情及訂單量，定期組織召開鋼后品規(guī)優(yōu)化會，按照“市場需要什么，就生產(chǎn)什么”的生產(chǎn)理念高效兌現(xiàn)增效品種，在保證鋼材性能合格的情況下，棒線HRB400“提錳降釩”合金優(yōu)化，噸鋼創(chuàng)效約4.8元，開展棒線“復(fù)合鈮鋼”合金生產(chǎn)實(shí)踐，4月份兩條棒線綜合噸鋼創(chuàng)效4.07元。
聚焦安全管控，勠力同心保生產(chǎn)
面對當(dāng)前疫情形勢，漢鋼公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況及季節(jié)特點(diǎn)，戰(zhàn)疫情、保安全，扎實(shí)有序地開展“四不傷害月”活動，壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全發(fā)展根基，奏響安全凱歌。一是廣泛宣傳動員，以最快的速度、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，實(shí)行“非必要不接待、非必要不進(jìn)廠、非必要不外出”管控機(jī)制，確保各項(xiàng)防控措施落細(xì)、落實(shí)、落到位；二是精準(zhǔn)案例學(xué)習(xí)，提升全員安全技能，對今年以來全國發(fā)生的安全事故和近兩年行業(yè)發(fā)生的一些典型事故案例，利用班前班后會、班組安全活動、報(bào)道等形式積極宣傳，廣泛動員，并將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，進(jìn)一步提高員工崗位技能和安全意識；三是牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的工作理念，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，查缺補(bǔ)漏，對涉及的重復(fù)性隱患制定切實(shí)有效的整改措施，徹底將隱患問題消除掉，確保安全隱患 “零漏洞”；四是轉(zhuǎn)變觀念，筑牢防線，為讓全體職工更好地融入到安全工作中，采取全員建言獻(xiàn)策、整體隱患排查、逐個(gè)解決落實(shí)方法，用內(nèi)生動力驅(qū)動員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
