計(jì)量檢驗(yàn)中心緊扣陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司“三會(huì)”精神弦，圍繞“人才強(qiáng)企”的理念，大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程，幫助“青苗”變“大樹”，書寫著人才發(fā)展的“故事”。
挑戰(zhàn)引才，搭建“新平臺(tái)”
選拔有能力的人，推動(dòng)工作高效運(yùn)行，才能真正為中心高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。計(jì)量檢驗(yàn)中心為讓真正適合崗位的人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，展現(xiàn)亮點(diǎn)特色，以公開競聘為抓手，本著“公平、實(shí)用”原則，通過筆試＋面試兩輪比拼，對(duì)擬聘用人員進(jìn)行任前公示，整個(gè)競聘過程透明化、公開化、公平化，讓競聘者充分曝光在職工群眾面前，一方面以發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督權(quán)，一方面以確保招納的賢士是真正德才兼?zhèn)渲恕?/span>
中心還建立了后備干部人才庫，以“雙導(dǎo)師制”模式為想干事、能干事、會(huì)干事的青年人才制定培養(yǎng)路線圖， 讓青年人才到更多的崗位中去實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中不斷拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，提升技術(shù)水平，為公司及中心高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
機(jī)制聚才，打造“新引擎”
中心把提升青年人才素養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程來抓，破舊立新，構(gòu)建全新人才培養(yǎng)模式。管理人員作為關(guān)鍵崗位人員，必須要充分發(fā)揮其職能，為此中心在區(qū)域內(nèi)推行“干部輪崗”機(jī)制，有效提升、優(yōu)化干部管理能力，調(diào)動(dòng)職工積極性和活力性，順利完成單位內(nèi)部的全面化“更新”。
為了開創(chuàng)職工一崗多責(zé)、一人多能的新局面，中心利用“掛職鍛煉”模式，把職業(yè)道德高、操作技能強(qiáng)、職工評(píng)價(jià)好的青年人才選派到基層崗位掛職鍛煉，讓職工在保持現(xiàn)有崗位作業(yè)技能水平的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間在新的崗位上學(xué)習(xí)打磨，加速提升個(gè)人綜合技能水平，進(jìn)行實(shí)“打”實(shí)“摔”。通過掛職鍛煉的模式，讓不同崗位的人能夠熟知多個(gè)崗位的工作重點(diǎn)，了解各崗位的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)全員相互監(jiān)督工作模式，踐行“人才旺企興企”的機(jī)制，真正培養(yǎng)出一批批復(fù)合型人才隊(duì)伍。
技能塑才，創(chuàng)建“新隊(duì)伍”
中心常態(tài)化開展職工技能大賽、職工技術(shù)比武、技能大師成果秀等活動(dòng)，把比武工作中成績突出的職工，通過專項(xiàng)培訓(xùn)和專業(yè)鍛煉后，推送至更高級(jí)別的技能人才發(fā)展通道。中心還出臺(tái)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工提升技能等級(jí)和職稱水平，努力人才更出彩。同時(shí)，中心以培訓(xùn)、練兵、比武活動(dòng)為平臺(tái)，大力弘揚(yáng)勞模和工匠精神，提高職工立足崗位學(xué)技能的積極性，為內(nèi)部高技能選手脫穎而出搭建平臺(tái)。
在此基礎(chǔ)上，中心還注重科技成果轉(zhuǎn)換，推行“靶向”課題攻關(guān)活動(dòng)，2021年《YL82B斷口宏觀分析》項(xiàng)目榮獲陜鋼集團(tuán)2020年度優(yōu)秀四新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，且科技成果已實(shí)踐應(yīng)用，有效推動(dòng)了中心檢化驗(yàn)水平的提升。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 許珂）
