二季度以來，物流中心在班組管理中，以“作風優(yōu)良、工作扎實、技術精湛、管理規(guī)范”為宗旨，積極推動班組和諧向心力和核心戰(zhàn)斗力，讓“小細胞”釋放“大能量”，為物流系統安全平穩(wěn)運行保駕護航。
安全思想落到實處。班組人員班前會最怕的就是“任嘮叨”，產品管理科班長任瑤瑤總是不厭其煩的對已經發(fā)到群里的各項學習文件為進行講解、劃重點，還隨機讓大家結合崗位談感受，倒逼大家必須深讀相關文件。最近公司組織學習“交通安全”，“任嘮叨”就每一條進行深度分析，比如：第一條高處作業(yè)不系安全帶，他對大家講解了高處作業(yè)的定義，和高處作業(yè)的等級，已經在辦理作業(yè)票的注意事項和現場作業(yè)作為監(jiān)護人的監(jiān)護職責，最后通過事故案例和案例分析讓我們大家對高處作業(yè)有了更加清晰的了解和認識。最后在總不忘那句“希望大家平平安安上班，開開心心回家”。
家庭文化凝聚共識。在班組文化建設上，“周嘮叨”更是見縫插針，只有一有時間就會適時組織大家向道德模范、勞動模范學習，開個座談會促進班組成員間情感和思想的交流，舉辦個小活動增強班組凝聚力。最近，又在琢磨班組“個性化”的文化建設，說是要根據班組成員的文化特征和個性特點，給予個人充分展現自我的平臺，擴展班組自身的成長和發(fā)展的空間，促進個人的全面發(fā)展。
安全責任班組共擔。為保證生產經營安全穩(wěn)定運行，物流中心在狠抓班組安全管理上下功夫，嚴格規(guī)范作業(yè)，加強全過程、全方位安全管理，以班組為單位圍繞公司各項規(guī)章制度的落實和重點工作，定期學習討論，明確工作重點，細化責任落實，強化班組管理工作中的監(jiān)督、執(zhí)行，同時，“班績效”以“組指標”為標準，細化班組指標管理，把班組成員的每項工作、每項操作深入到班組的具體指標管理當中，不斷強化職工整體性的安全意識、責任意識。
“雖然安排了很多在我們崗位職責之外的活動，但班組對我來說卻更像一個大家庭，不再是單調的、重復性的工作，它涉及生活的方方面面，不管是干工作，還是對未來的規(guī)劃，都讓我覺得踏實。”原料車間料管員李鵬由衷感慨到。（物流中心 孫雪莉）
