二季度以來，物流中心以2021年生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果為基數(shù)，通過激勵引導(dǎo)與督促管控相結(jié)合的方式，圍繞物流系統(tǒng)保供運行和創(chuàng)效思路，找問題、想辦法、定措施，降低物流費用。
抓住關(guān)鍵少數(shù)，搭好頂層設(shè)計。對既定11個降本增效目標(biāo)，中心采用項目管理模式，明確了項目負責(zé)人，由負責(zé)人組建項目成員，將項目完成結(jié)果，納入中心關(guān)鍵崗位人員月度績效考核體系，實行剛性考核兌現(xiàn)。在中心早會、周會、月會，要求各項目負責(zé)人日匯報，周控制，月總結(jié)，對未完成的項目堅持“四不放過”的原則，即問題梳理不到位不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施未落地不放過，對連續(xù)兩個月未完成的項目，要求負責(zé)人在中心月度會議上進行述職，并考慮更換負責(zé)人。
盯緊目標(biāo)不放松，全力拼搏再突破。有了一季度打下的良好基礎(chǔ)，中心上下團結(jié)一致，干勁與信心十足，班子喊出下半年同比創(chuàng)效再提升的目標(biāo)口號，提出“細化措施、加強分析、用數(shù)據(jù)來支撐、用溝通保結(jié)果”的工作思路，在降低銷售物流費用重點項目上，各項目成員通力協(xié)作，銷售物流費用持續(xù)性降低，將銷售物流費用降低到100元/噸以下，焦炭直卸入倉達到35％左右，翻車機單日翻車量達到202車，多項指標(biāo)實現(xiàn)新突破。
抓重點群策群力，保障措施落地。在降低銷售物流費用項目上，構(gòu)建新的信息傳遞與作業(yè)控制程序，保障每個環(huán)節(jié)有效的咬合，強力推進火車發(fā)運能力迅速提升，為降低銷售物流費用打下了堅實的基礎(chǔ)，同時利用智慧物流打好“信息戰(zhàn)”，下站車輛實現(xiàn)35.6％的最好指標(biāo)，降低廠內(nèi)倒運，實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)的同時，完成了降本增效紅利釋放。目前漢鋼物流實現(xiàn)“11＋13”的降本創(chuàng)效體系，圍繞目標(biāo)攻指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)創(chuàng)實效。2022年1-4月份交出了676萬元創(chuàng)效答卷，
后期，物流中心將持續(xù)找差距、補短板、添措施、抓落實，力爭再創(chuàng)佳績，為公司實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)做出更大貢獻。（物流中心 孫雪莉）
