五月份，末端軋制產(chǎn)品的頻繁切換為計(jì)量檢驗(yàn)中心各環(huán)節(jié)調(diào)整帶來了不小挑戰(zhàn)。介于此，中心黨總支落實(shí)各站室執(zhí)行力的同時(shí)，將“安全”“質(zhì)量”“精準(zhǔn)計(jì)量”作為基礎(chǔ)面，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)工藝流程，確保“零事故”安全目標(biāo)植根心底，“零異議”質(zhì)量責(zé)任挈領(lǐng)在肩，“精準(zhǔn)計(jì)量”服務(wù)體驗(yàn)踐行于心。
因時(shí)制變，確保鋼后檢驗(yàn)安全面
產(chǎn)品的多樣性軋制是五月份生產(chǎn)突出點(diǎn)，為保證鋼后檢驗(yàn)安全順行，中心黨總支因時(shí)制變調(diào)整安全工作重點(diǎn)，按照既定工藝流程開展反向復(fù)核，逐一消除安全隱患。注重高溫、機(jī)械、噪音等生產(chǎn)因素。在人員方面開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)審核；在設(shè)備上縮短巡檢周期，同時(shí)加大緊密設(shè)備管控，安排專職人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證；面對Q235B大規(guī)格生產(chǎn)工藝，提前進(jìn)行模擬運(yùn)行，進(jìn)一步縮小隱患衍生半徑。緊盯應(yīng)急管理重要子項(xiàng)，先后開展機(jī)械、高溫灼傷、交通等事故演練，增強(qiáng)人員應(yīng)急能力。針對19個(gè)班組，嚴(yán)格落實(shí)員工一班三查，杜絕“三違”行為滋生，嚴(yán)格落實(shí)“非常規(guī)作業(yè)”管控。壓實(shí)各級(jí)安全履職職責(zé)，嚴(yán)肅對照《科級(jí)干部考核管理辦法》進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、下崗， 全力確保“零事故”目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
過程管控，打造產(chǎn)品切換質(zhì)量面
YL82B/Ф14、Ф12.5，Q235B/Ф20、Ф28、Ф32的頻繁切換，也讓中心在產(chǎn)品質(zhì)量管控中層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。按照中心“設(shè)備管理責(zé)任制”明確設(shè)備專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，以中心技術(shù)科為月度復(fù)核單位，全力核查大功率設(shè)備，以及焦反應(yīng)、熒光儀、高精度天平等關(guān)鍵設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。針對數(shù)據(jù)傳遞、報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核制（班組、站室、中心），同時(shí)借助中心紀(jì)檢進(jìn)行季度復(fù)核，把好數(shù)據(jù)傳遞關(guān)。按照內(nèi)、外部樣品抽查比對方案，分批次、分種類、重流程對焦炭、國內(nèi)礦、外購熔劑等關(guān)鍵性原燃輔料進(jìn)行比對跟蹤，力爭優(yōu)于既定數(shù)字指標(biāo)。敢于剖析自身，對采樣、制樣、化驗(yàn)等檢驗(yàn)流程進(jìn)行走訪排查，吸納生產(chǎn)單位意見建議，做好自身“體檢”，切實(shí)為產(chǎn)品、原料化驗(yàn)“零”異議而不斷努力。
精準(zhǔn)計(jì)量，踐行高效檢斤服務(wù)面
產(chǎn)品的多樣化也讓計(jì)量對外服務(wù)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品出口的高效率與原燃輔料進(jìn)購的精“品”味，促使檢斤業(yè)務(wù)既要做好心中的一桿秤，也要做好服務(wù)形象的一桿秤。面對計(jì)量20臺(tái)衡器作業(yè)，稍有偏差就會(huì)直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)利益。為此，中心計(jì)量站緊盯“3‰”指標(biāo)，通過日常砝碼校檢、交叉比對、重車比對等方式嚴(yán)格落實(shí)原燃輔料及產(chǎn)品坯材的計(jì)量工作；同時(shí)把握好與國家計(jì)量校對機(jī)會(huì)，讓計(jì)量公信力進(jìn)一步提升，維護(hù)好公司營商環(huán)境，為“攜手雙贏”貢獻(xiàn)正能量。按照鋼材銷售負(fù)差率標(biāo)準(zhǔn)，通過人工與系統(tǒng)雙重互檢，保證鋼材檢斤零誤差。在計(jì)量車輛問題服務(wù)方面，計(jì)量站在汽車衡“無人值守計(jì)量”基礎(chǔ)上將“服務(wù)”前移，處理問題滿意率以“100％”為目標(biāo)，持續(xù)為計(jì)量服務(wù)面增光添彩。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
