隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷健康發(fā)展，特別是在深入推進三項制度改革的大背景下，漢鋼公司運用各種考核方式方法，從三個方面對下級組織的所有員工實現(xiàn)了考核全覆蓋：縱向上，上至領導干部下至基層員工，每個層級員工都要被考核；橫向上，公司設立的每個部門都要被覆蓋考核；方法上，綜合運用各種考核評價方式、方法和程序進行考核。
實行全員績效考核，調(diào)動員工工作積極性
在實行全員績效考核，首先明確的是全員績效考核的目的一定不是單純?yōu)楠剟罨蛱幜P某些員工，它的最終目的是調(diào)動全體員工的工作積極性，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值與效益。是通過差異化分層分級的考核機制與員工的收入高低、職務晉升、末位淘汰、個人成長等方面進行關聯(lián)，從而調(diào)動員工的工作積極性助力企業(yè)發(fā)展壯大。
實行全員績效考核，設置完善的考核制度
完善的制度、方案是一切體系執(zhí)行的基礎和保障。制度的健全和完善應該涵蓋全員績效考核的目標群體，包括公司領導、中層管理人員、關鍵崗位人員和一般操作人員，建立相應的考核管理制度。制度的建立和完善應考慮其常規(guī)性、階段性和特殊性，從月度、季度、年度去設定目標、嚴格考核，從崗位任期、結果應用上去統(tǒng)籌考慮規(guī)劃設置，讓績效考核的作用得以充分發(fā)揮。
實行全員績效考核，設定合理的目標指標
績效指標分為定量指標與定性指標兩種。漢鋼公司全員績效考核指標實行定量與定性相結合的指標體系，在對各類指標標準進行區(qū)分后，進行崗位評價，以確定各崗位關鍵要素，將關鍵要素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接或間接作用的關鍵指標進行識別并作為考核點，依據(jù)考核點的完成情況進行考核。另外，還把關鍵要素的年度、月度等目標任務與公司的實際目標進行關聯(lián)，如職能部門、采購銷售、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線（分廠）各自應對年度目標進行明確；同時，在確定定性、定量指標過程中遵循定量指標多于定性指標的原則，以確?？己私Y果能夠直觀去評判，提高績效考核的實效性。
實行全員績效考核，重在實行分層分類
在績效考核上，特別是中高層管理人員的績效考核上，從年薪制到任期制的變化，配套的契約化管理模式的實施，都是在不斷深化中高層績效考評，將中高層管理人員的考核指標與公司生產(chǎn)經(jīng)營、盈利情況有機結合，有效激發(fā)中高層管理人員的干事活力；對于關鍵崗位人員與一般崗位人員，從立體的系統(tǒng)的進行全方位的績效考評，考核指標即與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結合，又與崗位實際工作內(nèi)容結合，分層分類制定績效考核指標，實行差異化全員績效考核。
實行全員績效考核，自上而下建立考核體系
關于績效考核，是先考核干部還是先考核員工？答案是顯而易見的。在制定績效考核的過程中，先考核干部再考核員工；同時從考核的重要性來看，考核干部比考核員工更重要。先考核干部，從干部的工作任務、目標指標入手，將目標任務分解細化，通過指導、督促員工去實現(xiàn)具體的任務，從而實現(xiàn)目標指標的完成，達到生產(chǎn)經(jīng)營預期，讓績效考核得以發(fā)揮作用。
推行全員績效考核是一項系統(tǒng)且復雜的工作，需要科學設定、合理推進，不斷改進實施過程，健全完善考核制度，形成有效的考核機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，充分發(fā)揮職工的主動性、能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和抵御市場風險能力，加快績效考核改革的步伐，推動三項制度改革和國企改革在漢鋼公司有效落地，為早日實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障機制、貢獻力量。（行政人事部 湯鵬）
