“安全生產(chǎn)月”開展以來，設(shè)備管理中心結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及公司系統(tǒng)檢修，強(qiáng)化過程管控，提早籌謀，精心部署，在檢修中“滲透”精益管理，通過設(shè)備系統(tǒng)檢維護(hù)提升設(shè)備安全性能，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定鋪好“路基”。
讓安全責(zé)任鏈不斷檔。該中心堅(jiān)持以公司“22660”安全績效管理為抓手，以“找問題、查根源、抓整改、促提升”為主線，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，針對夏季電氣設(shè)備負(fù)荷高、溫度高、濕度高的季節(jié)性特點(diǎn)，組織對各生產(chǎn)區(qū)域空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)、除濕機(jī)等進(jìn)行全面細(xì)致地排查，掌握設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、分布情況及使用情況，提前有計(jì)劃性的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施本體干凈整潔、機(jī)械性能良好、電氣線路安全可靠、使用效果佳。
把精準(zhǔn)服務(wù)送到一線。兵馬未動，糧草先行。充分的準(zhǔn)備是成功的保障，該中心提前籌劃，安排設(shè)備管理專業(yè)人員多次深入現(xiàn)場核對設(shè)備備件準(zhǔn)備情況，并對照檢修計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，對已領(lǐng)回的備件材料做到精細(xì)化管理，現(xiàn)場設(shè)置定制擺放、標(biāo)識清晰，對未回貨的物資要求物資供應(yīng)組協(xié)調(diào)對接，特別是對訂貨周期長、材質(zhì)特殊的備件，確認(rèn)最快到貨時(shí)間，督促落實(shí)物資回貨進(jìn)度，排出任務(wù)清單和時(shí)間表，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，及時(shí)跟蹤確認(rèn)。同時(shí)，嚴(yán)把備件驗(yàn)收關(guān)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真做好備品備件保障工作，助力系統(tǒng)檢修按期高質(zhì)量完成任務(wù)。
以精益管理提升質(zhì)量。該中心始終堅(jiān)持將設(shè)備檢修作為設(shè)備精益管理的重中之重，堅(jiān)持精細(xì)檢修方案、精準(zhǔn)調(diào)劑備件、精益組織人員，打造精益管理與檢修質(zhì)量“套餐”，打破以往關(guān)注檢修結(jié)束后驗(yàn)收的慣性思維，對檢修方案及應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)、人員安排、檢修流程及外協(xié)單位資質(zhì)、能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過管理前移、過程嚴(yán)控、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等措施，促進(jìn)向設(shè)備檢修精益管理要效率，以精益管理降成本，進(jìn)一步提升設(shè)備檢修速度及質(zhì)量。（設(shè)備管理中心 曾祥林 祝培理）
