六月份以來，隨著系統(tǒng)檢修結(jié)束，伴著安全生產(chǎn)月活動的步伐，煉鋼廠認(rèn)真打好熔融金屬安全管理工作的“四張牌”，在促進(jìn)煉鋼廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時，做細(xì)高溫熔融金屬專項管理工作。
打好熔融金屬管理工作“組織牌”
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了更好的開展熔融金屬管理工作，煉鋼廠建立熔融金屬專項管理工作機(jī)構(gòu)，成立了熔融金屬專項攻堅小組，同時制定了《煉鋼廠熔融金屬安全專項管理制度》《煉鋼廠熔融金屬專項管理考核制度》，夯實各級管理人員職責(zé)，為熔融金屬安全管理工作的有效開展提供了制度保障。健全了熔融金屬安全監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)組織，形成了班組—車間—分廠三位一體的監(jiān)督檢查模式，為熔融金屬管理工作的有效開展提供了責(zé)任保障體系，全廠上下形成了熔融金屬從業(yè)人員主動抓、車間主任親自抓、安全員具體抓的格局，使熔融金屬安全管理工作形成閉環(huán)管理。
打好熔融金屬管理工作“宣教牌”
煉鋼廠熔融金屬專項攻堅小組以分廠“11688”安全管理理念為導(dǎo)向，積極響應(yīng)SOP標(biāo)準(zhǔn)化踐行，對日常的熔融金屬安全管理工作進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)熔融金屬安全宣教的常態(tài)性，每周開展一次熔融金屬安全管理專項檢查，每月對各車間的熔融金屬安全管理工作進(jìn)行績效評價，同時每月召開一次月度熔融金屬管理專項會議，廣泛了解近一段時間熔融金屬安全管理工作需要改進(jìn)的方面和存在的問題。同時利用車間例會、班前后會等方式組織員工觀看事故案例警示教育片，并從中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，讓員工深刻體會到安全生產(chǎn)的重要性，達(dá)到警鐘長鳴，不定期開展應(yīng)急演練，在實踐中不斷檢驗熔融金屬安全管理的實效性。
打好熔融金屬管理工作“排查牌”
煉鋼廠熔融金屬專項攻堅小組牽頭，組織相關(guān)車間和科室積極進(jìn)行隱患排查，對檢查出來的問題督促各相關(guān)單位及時進(jìn)行整改，對無法整改的問題要制定相關(guān)措施，并對排查出的問題建立整改措施、整改節(jié)點、整改前后對比照片的工作清單，從源頭上保障本質(zhì)化安全。通過對熔融金屬管理的隱患排查，員工從“被動安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全”，提高基礎(chǔ)知識、基本技能，確保每名員工守住安全底線和紅線，充分發(fā)揮人人管安全的作用，有效筑牢安全生產(chǎn)防線。
打好熔融金屬管理工作“技改牌”
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全事故發(fā)生最重要的兩個環(huán)節(jié)。煉鋼廠通過宣傳教育、隱患排查對人的不安全行為進(jìn)行管控，通過熔融金屬設(shè)備設(shè)施方面的小技小改，大力提倡把對熔融金屬設(shè)備本質(zhì)化安全的技改列入重點關(guān)注項目，改善物的不安全狀態(tài)。技改不僅改善了熔融金屬作業(yè)的環(huán)境，減輕了職工勞動強(qiáng)度，更提升了熔融金屬設(shè)備的本質(zhì)化安全，為煉鋼廠安全發(fā)展的長治久安打下了堅實的基礎(chǔ)。（煉鋼廠 董珂）
