進入6月份以來，物流中心原料車間通過建立健全安全管理機制，嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，切實開展隱患排查治積極踐行“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
從源頭抓起，注重能力提升。物流中心原料車間青工人數(shù)占比達到90％以上，為此，原料車間從實際出發(fā)，分階段、分層次開展了系列安全專業(yè)知識、崗位技能、安全管理等培訓(xùn)，先后從思想教育、安全理論知識、安全防范技能到“一崗雙責(zé)”對在崗員工進行全覆蓋培訓(xùn)，累計參加培訓(xùn)70人次，同時對車間料管員、開票員、裝卸工等崗位“SOP”實踐模擬，錄制視頻，拍攝制作車間“安全微課堂”視頻，以學(xué)習(xí)提升促進車間安全管理標準化、規(guī)范化。
群策群力集思廣益創(chuàng)新管理模式。為有效推進崗位人人參與安全管理，人人爭做安全協(xié)管標兵，車間建章立制，將員工績效與生產(chǎn)作業(yè)量、安全考核考評進行了“雙掛鉤”，把班組安全目標、隱患排查治理任務(wù)完成、風(fēng)險管控及安全文化踐行等內(nèi)容納入績效管理，并積極了開展了“我為安全獻計策”活動，顯著提升了全員參與安全管理的積極性和主動性，有力促進了車間安全管理的大幅度提升。
運用閉環(huán)模式加強監(jiān)督管理。物流中心原料車間積極發(fā)動車間“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”“紅袖章”的監(jiān)督協(xié)管和引導(dǎo)作用，通過“亮崗牌”“亮身份”，引導(dǎo)職工扎實開展“一班三查”，對區(qū)域內(nèi)隱患風(fēng)險點、機械傷害事故易發(fā)點和重點環(huán)節(jié)進行了全面細致地自查自糾，并及時對查出的問題制定了措施、明確責(zé)任，建立了“兩清單”，有效運用“PDCA”循環(huán)管理模式，為“安全生產(chǎn)月”活動順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
