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練就“四項(xiàng)技能”,助推班組建設(shè)提檔升級
發(fā)布日期:2022-06-28    作者:王佑志    
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班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的最小單元,承擔(dān)著承上啟下的紐帶橋梁作用,煉鋼廠除塵車間以班組為主導(dǎo),不斷激發(fā)班組活力,提升班組創(chuàng)造力,助推班組建設(shè)工作提升檔次。

練就“四項(xiàng)技能”,助推班組建設(shè)提檔升級

以安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),提升人員安全生產(chǎn)技能。

車間認(rèn)真總結(jié)分析班組建設(shè)工作現(xiàn)狀,列舉班組建設(shè)工作亮點(diǎn)和不足,制訂詳細(xì)的改進(jìn)措施,把人員技能提升工作作為重點(diǎn)工作來抓,扎實(shí)部署、推進(jìn)人員教育培訓(xùn)工作,落實(shí)各級人員教育培訓(xùn)職責(zé),年初制訂本年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,全年制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃50余項(xiàng),每月制訂車間級、班組級以及崗位級教育培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。利用月總結(jié)會、周例會組織對工班長及以上人員進(jìn)行培訓(xùn),班組利用班前班后會、班組安全活動(dòng)時(shí)間組織進(jìn)行崗位培訓(xùn),各崗位利用OPL單點(diǎn)課、安全知識大講堂等方式開展教育培訓(xùn)工作,采用理論+實(shí)踐的方式進(jìn)行,截止目前,車間共開展教育培訓(xùn)近30余次,累計(jì)參訓(xùn)300余人,完成年度培訓(xùn)計(jì)劃50%以上,使車間各級人員的業(yè)務(wù)技能得到明顯提升。

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以隱患排查治理工作為抓手,提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化水平

車間以隱患排查治理工作為抓手,開展全方位、全天候隱患排查治理工作,形成車間、班組、崗位三級隱患排查治理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各級人員隱患排查治理職責(zé),堅(jiān)持車間天天查,班組及崗位班班查,并對重要時(shí)段、重點(diǎn)部位、重要人員進(jìn)行檢查,將查出的隱患及時(shí)予以處理,主要采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性檢查,節(jié)假日檢查等方式進(jìn)行,檢查內(nèi)容主要包括安全隱患、交通消防治安、特種設(shè)備、環(huán)保管理、煤氣管理、電氣及安全聯(lián)鎖裝置檢查等,截至目前累計(jì)排查隱患1500余條,同時(shí),每周對檢查的隱患進(jìn)行匯總,每月對排查的隱患進(jìn)行分析,并制訂有針對性的安全管理措施,杜絕同類型問題的發(fā)生,及時(shí)消除現(xiàn)場存在的安全隱患,為各崗位人員創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境,也使設(shè)備本質(zhì)化工作得到鞏固。

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以非常規(guī)作業(yè)管控為重點(diǎn),保障各項(xiàng)措施落實(shí)生根。

車間嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)過程控制,從作業(yè)申報(bào)、申請審批、作業(yè)過程安全措施落實(shí)、停機(jī)停電、作業(yè)完試車等進(jìn)行全程管控,重點(diǎn)對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督及檢查監(jiān)護(hù),明確各級人員職責(zé),組織對四類危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)對以往事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí),涉及四類危險(xiǎn)作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)由車間領(lǐng)導(dǎo)親自到場協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo),確保區(qū)域作業(yè)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章立即停止相應(yīng)作業(yè)活動(dòng),待安全措施落實(shí)后方可作業(yè),若安全措施未落實(shí)堅(jiān)決禁止作業(yè),以保證車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

練就“四項(xiàng)技能”,助推班組建設(shè)提檔升級

以應(yīng)急管理為切入點(diǎn),提升各級人員應(yīng)急處置能力

除塵車間共有4個(gè)班組,其中運(yùn)行班組3個(gè),維修班組1個(gè),車間年初制訂全年應(yīng)急演練計(jì)劃50余次,涵蓋車間所有應(yīng)急預(yù)案,在日常工作中,車間及班組嚴(yán)格按照年初制訂的應(yīng)急演練計(jì)劃開展應(yīng)急演練工作,充實(shí)演練計(jì)劃的制訂,規(guī)范演練的開展,完善相關(guān)記錄,通過多次演練, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各班組在應(yīng)急狀態(tài)的存在的問題,并及時(shí)予以糾正,不斷彌補(bǔ)應(yīng)急演練計(jì)劃中存在的問題,使演練更逼真、更有效、更貼近實(shí)戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)車間全年安全管理目標(biāo)打好基礎(chǔ),全面發(fā)揮班組主力軍作用,助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。(煉鋼廠  王佑志)

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