今年以來，煉鋼廠除塵車間持續(xù)健全和完善班組建設(shè)各項機制，深化意識，全員發(fā)力，不斷促進整體管理水平的提升。
夯實基點，強化學(xué)習(xí)不停歇
該車間嚴(yán)格按照公司、分廠安全班組創(chuàng)建管理要求，積極貫徹落實上級相關(guān)文件內(nèi)容，及時組織員工學(xué)習(xí)。近期根據(jù)氣候特點相繼進行了夏季設(shè)備維護重點、防汛工作、人員防暑降溫相關(guān)知識再學(xué)習(xí)。要求各工班長多找自身短板和不足，在自己的“責(zé)任田”里發(fā)好“領(lǐng)頭羊”的作用。學(xué)習(xí)由簡到繁循序漸進，為班組管理、崗位操作、現(xiàn)場巡檢打下堅實基礎(chǔ)。各班組制定有關(guān)安全、技能、基礎(chǔ)知識方面階段性培訓(xùn)計劃，每月利用應(yīng)急演練、嚇一跳分享、我來講安全等活動，不斷讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)入腦更入心。
嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)有保障
“無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才是確保你我安全的前提。”該車間主任在班前會上講道。車間嚴(yán)格以“22660”安全管理模式為基準(zhǔn)，精益班組管理模式為抓手，按照《新安全生產(chǎn)法》要求，先后完善班組管理制度，讓管理有章可循、有據(jù)可依，為確保當(dāng)班人員能安全上崗，每日班前會檢查員工精神狀態(tài)、勞護用品穿戴、本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程抽查等。各班人員堅持每日對區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行情況、安全措施落實情況進行檢查，對排查的隱患進行公示，并相互督促整改落實，從而實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
比學(xué)趕超，不斷進步在行動
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”本著相互學(xué)習(xí)、共同進步、向優(yōu)秀看齊的原則，該車間班組每月結(jié)合實際，堅持舉辦競賽類活動，主要有應(yīng)知應(yīng)會知識搶答、SOP競賽、看圖找隱患等。并積極開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，以新人主動問，老員工積極教的形式進行。與此同時對5個班組員工進行月考，考評結(jié)果進行排名并獎懲，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，從而不斷激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)和后者居上的決心，為企業(yè)發(fā)展奠定厚實的基礎(chǔ)。（煉鋼廠 韓花朵）
