有這么一群人，他們每日在鋼城里忙碌穿梭、步履不停；他們穿過廠房管網(wǎng)，走過嚴(yán)冬酷暑，巡檢清洗供水設(shè)施、采集水樣樣本……十年過去了，動(dòng)力能源中心水處理運(yùn)行班的面孔換了一批又一批，但從未改變的是守護(hù)能源供應(yīng)的初心和使命。
在“學(xué)”上做文章，激發(fā)班組活力
該班組將微信群作為內(nèi)部學(xué)習(xí)和文化娛樂陣地，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升華對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉感，在班組內(nèi)選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人為“小楷模”，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，形成“比、趕、超”的良好局面。同時(shí)不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會(huì)的質(zhì)量抓起，班組長逐項(xiàng)安排當(dāng)班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，對(duì)職工提出的疑問，耐心的加以解釋，加強(qiáng)對(duì)員工每日一題的考核、以及每日以案例的學(xué)習(xí)，使“安全”二字入腦入心。有效地激發(fā)了班組成員的積極性，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。
在“做”上下功夫，強(qiáng)化崗位技能
為進(jìn)一步提高基層員工的技能水平，該班組對(duì)超濾、反滲透、化學(xué)清洗、濾池反洗等重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行修訂，每月抽調(diào)2名職工進(jìn)行輪崗鍛煉，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、定修等基礎(chǔ)知識(shí)；各班組實(shí)際組織實(shí)施“每月一考”活動(dòng)，并印發(fā)安全技術(shù)、崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處理故障等相關(guān)試題，對(duì)全體員工組織考試，按時(shí)開展SOP競賽、水處理工技術(shù)比武等活動(dòng)，先后對(duì)反洗泵、疊片過濾器、保安過濾器以及渣漿泵進(jìn)行改造，縮短反洗時(shí)，提升污泥輸送量，滿足板框壓濾系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。
在“改”上用巧勁，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
“5月份通過“收、焊、接、切”等再造措施，使計(jì)量泵得到二次復(fù)用，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)175元”仇全樂開心的說道。今年，水處理運(yùn)行班牢固樹立“省下來就是效益”思想，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持成本預(yù)算管理，將成本分解至各小組，員工自主維修創(chuàng)效。人工清洗疊片、更換PP棉濾芯、濾沙回填、調(diào)節(jié)池蘑菇頭更換等工作。班組內(nèi)部成立維修小分隊(duì)，對(duì)室外的操作箱、排水管、保溫材料、計(jì)量泵等進(jìn)行修復(fù)，僅每月回收壞開關(guān)、壞水泵、廢舊原材料進(jìn)行及時(shí)維修復(fù)用和自行加工制造配件，就可節(jié)約材料費(fèi)2萬余元，持續(xù)將“新點(diǎn)子”“新思維”轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，管理創(chuàng)新成果取得顯著成效。（動(dòng)力能源中心 馬浩 牛曉麗）
