近期，煉鋼廠原料車間拓展新思路，使用新方法，在變革中謀求進(jìn)步，將安全管理進(jìn)一步細(xì)化，為“安全生產(chǎn)月”注入新的生機(jī)和活力。
安全宣傳“變花樣”
該車間制訂“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體方案，在班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用板報(bào)、張貼安全生產(chǎn)月畫報(bào)等多種手段進(jìn)行宣傳，讓全員了解、認(rèn)知安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)由管理人員開展安全知識(shí)宣講活動(dòng)，對(duì)新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)，重點(diǎn)內(nèi)容給員工講述，并組織觀看《生命重于泰山》專題片，結(jié)合崗位特點(diǎn)開展討論交流，積極營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，提升全員參與的積極性。
隱患排查“變新招”
車間按照分廠、車間安全檢查計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全檢查職能，將各區(qū)域劃分到班組、到人，施行區(qū)域、崗位之間進(jìn)行安全互查，每天由車間帶隊(duì)，組織工班長(zhǎng)開展互查工作，對(duì)于查出的問題第一時(shí)間告知責(zé)任區(qū)域及個(gè)人，并由車間督促責(zé)任班組限期整改，同時(shí)將互查存在的問題匯總后上報(bào)車間匯總、保存，定期檢查存在問題有無反彈，并做到舉一反三，對(duì)涉及的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查、整改，徹底消滅安全隱患，保證車間安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。
管理履職“變方式”
車間嚴(yán)抓管理人員履職，對(duì)于不履職或履職不充分的管理人員，車間在周例會(huì)、微信群里予以提醒、通報(bào)亮相，增強(qiáng)管理人員的安全履職責(zé)任，將問題檢查、整改與親力驗(yàn)證合為一體，由之前的只檢查上報(bào)，轉(zhuǎn)化為督促整改，親自驗(yàn)證，提升隱患管控力度。每月兩次按時(shí)參加包聯(lián)班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)解決班組安全管理存在的問題，分享事故案例。對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)存在問題予以匯總，修訂完善各崗位、各作業(yè)活動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各崗位的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕了人員違規(guī)違章行為的出現(xiàn)，為安全管理工作打好基礎(chǔ)。
總結(jié)提升“變手段”
車間實(shí)施三大手段，督促管理人員履職，提高各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。首先，要求工班長(zhǎng)以上管理人員每周對(duì)自身履職進(jìn)行回顧，形成書面總結(jié)周例會(huì)時(shí)上交車間審核，評(píng)選出管理亮點(diǎn)，在月末績(jī)效給其加分。其次，每周例會(huì)對(duì)各區(qū)域、班組隱患排查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)隱患分類點(diǎn)評(píng)，由全員對(duì)檢查上報(bào)隱患進(jìn)行分析，找出解決重復(fù)性隱患的方法。月末通過績(jī)效檢查、得分排名進(jìn)行通報(bào)亮相，讓各班組、各區(qū)域認(rèn)識(shí)到自身存在問題，形成安全管理人人參與的良好氛圍。（煉鋼廠 蘇建強(qiáng)）
