6月份以來(lái)，煉鋼廠在困局中開(kāi)新局，在變局中尋機(jī)遇，精準(zhǔn)降本，致力增效。截止目前原材料成本差環(huán)比降低19％，降本增效項(xiàng)目直接降本11.78元/噸鋼，經(jīng)營(yíng)庫(kù)存間接創(chuàng)效4.37元/噸鋼。
巧借他山之石，精琢己身之玉
“目前在成本控制方面我們還有哪些差距？”“接下來(lái)怎么做、怎么突破？”面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，煉鋼廠以刀刃向內(nèi)、眼光向外的決心不停地思考著、探索著，不斷開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變思想，促使生產(chǎn)組織由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。
從成本報(bào)表分析到對(duì)標(biāo)報(bào)告挖潛，煉鋼廠大力推進(jìn)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，每周從原材料成本、合金優(yōu)化、渣料結(jié)構(gòu)等方面與龍鋼對(duì)標(biāo)成本完成情況，分析成本差異，進(jìn)而快速調(diào)整。結(jié)合山西建龍、山西高義、銘福鋼鐵對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)果，對(duì)近期原輔料使用、新技術(shù)應(yīng)用、合金采購(gòu)等情況進(jìn)行細(xì)化分解和安排部署，不斷汲取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及做法，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，為進(jìn)一步降低成本明方向、定措施。
滑板擋渣新投運(yùn)、KR鐵水預(yù)處理試機(jī)一項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備改造，新技術(shù)陸續(xù)投入使用，為后期精益生產(chǎn)創(chuàng)造“硬性”條件，釋放新動(dòng)能。
專項(xiàng)攻關(guān)亮實(shí)招，降本增效再添“一把薪”
該單位圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的主基調(diào)，從宏觀分析整個(gè)煉鋼工序中成本構(gòu)中的關(guān)鍵點(diǎn)，以清單式管理制定經(jīng)營(yíng)庫(kù)存、合金優(yōu)化、熔劑消耗等降本增效項(xiàng)目任務(wù)分解清單，建立降本增效項(xiàng)目組，由各項(xiàng)目組牽頭夯實(shí)各主體車間責(zé)任。從微觀入手嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃推算需求計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行效益測(cè)算，聯(lián)動(dòng)供銷指導(dǎo)廢鋼品規(guī)采購(gòu)及庫(kù)存管理，及時(shí)測(cè)算綜合配比廢鋼效益，優(yōu)化配比模式，降低綜合價(jià)格。優(yōu)化合金窄成分控制范圍，終點(diǎn)成分按“3884”模式控制執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)選取最優(yōu)合金配加模型。
該單位每日對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，通過(guò)每日、每周完成“小目標(biāo)”助推實(shí)現(xiàn)月目標(biāo)，進(jìn)行完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年目標(biāo)任務(wù)。截止目前，原材料成本差環(huán)比降低19％。
全員群力群策，干毛巾里再擰出水
在當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，煉鋼廠全體干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以高度的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，層層把好生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)。
該單位強(qiáng)化落實(shí)“知責(zé)、明責(zé)、高效運(yùn)行”的宗旨，每天召開(kāi)轉(zhuǎn)爐操作分析會(huì)，針對(duì)設(shè)備故障影響、兩座轉(zhuǎn)爐同步冶煉等問(wèn)題進(jìn)行分析，逐步把每班核算指標(biāo)、成本，向每一爐核算轉(zhuǎn)變。每班班后會(huì)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)較差爐次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，嚴(yán)控C-T協(xié)調(diào)比例、一倒合格率、終點(diǎn)碳含量、殘錳含量等關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉，各級(jí)人員充分發(fā)揮主人翁精神，立足崗位，積極參與優(yōu)化生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)、查找提改獻(xiàn)、自主管理項(xiàng)目、修舊利廢等降本增效工作，一點(diǎn)一滴降成本，一分一厘摳效益。
今年以來(lái)該單位上報(bào)公司查找提改獻(xiàn)共計(jì)167項(xiàng)，創(chuàng)效1181萬(wàn)元，6月份僅連鑄車間修舊利廢項(xiàng)目節(jié)約成本9.7萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 黎鵬 程文娟）
