今年以來，軋鋼廠積極轉(zhuǎn)變思維，在改革中求突破，在突破中謀發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中著力解決“卡脖子”的關鍵難題，全面提升干部職工的執(zhí)行力。
黨建領航 旗幟指引明方向
當前，面對集團和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新任務和新要求，軋鋼廠堅持做到眼睛亮、見事早、行動快，并圍繞“怎么改？怎樣才能真正實現(xiàn)效益軋鋼？”進行專題討論，為改革賦新能、明方向。持續(xù)落實好“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，通過主題黨日活動、黨委理論學習中心組學習、創(chuàng)新“黨建＋”載體等方式，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，促使干部職工思想上更加統(tǒng)一、行動上更加一致。
此外，各黨支部立足崗位實際，細致為員工講解集團公司工資總額備案制核心內(nèi)容，以接地氣的形式促使其對“雙目標、雙掛鉤、四類層”等內(nèi)容快速理解，達到上下同頻共振、步調(diào)一致的效果。另一方面，軋鋼廠黨委逐級明確目標、夯實責任，巧妙結(jié)合黨建杠桿作用，把“賽馬”機制融入于干部任免之中，以考核“天平”為基層各單位綜合業(yè)務賦分，將“能者上、平者讓、庸者下”用人原則貫穿于各項工作中，形成層層有壓力，“一級帶著一級干，一級做給一級看”的干事氛圍。截至目前，在黨建引領的推動下，高線成材率同比提升0.03％、棒線成材率同比提升 0.04％，均取得歷史新突破。
精益管理 全員聯(lián)動創(chuàng)效益
今年以來，在改革探索的進程中，軋鋼廠不斷強化績效導向與精益管理作用，一是將能源指標與相關責任人績效相掛鉤，倒逼各級管理人員履職盡責；二是本著堅決不浪費的原則，加大現(xiàn)場檢查處罰力度，嚴查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”以及管理不到位造成的成本浪費，從思想上強化人員節(jié)能意識；三是對標同行業(yè)先進，積極找差距、補短板、添措施，在工藝優(yōu)化、設備維護、備件管理、人力資源管理等方面創(chuàng)新工作方法，努力在同等條件下實現(xiàn)成本最低的目標。
與此同時，軋鋼廠將加強各級人員技能培訓作為降本增效的突破口，通過夯實崗位責任，明確各鋼種生產(chǎn)操作要點，嚴格執(zhí)行SOP標準化作業(yè)等措施，降低非正常停機時間和中廢數(shù)量，成本顯著降低。此外，軋鋼廠嚴抓新品質(zhì)量管控，并將提高產(chǎn)品附加值，作為生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的一個方向，結(jié)合市場形勢變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保效益最大化落實落地。通過全員聯(lián)動創(chuàng)效和各類備件承包項目費用總體降低0.3元/噸鋼，鋼材綜合加工費年累計同比降低8元/噸鋼。
轉(zhuǎn)變作風 軋鋼速度提效能
進入6月份，軋鋼廠持續(xù)以轉(zhuǎn)變作風為抓手，組織開展“提升軋鋼速度 建設六維軋鋼”主題實踐活動，各級管理人員對照自身“十方面”的不足，用好批評和自我批評工具，不斷為軋鋼廠深化改革提供內(nèi)生動力。全體干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，把預案想在前，將行動落到實處，通過解決關鍵區(qū)域等設備問題，為后半年生產(chǎn)經(jīng)營再“提速”奠定牢固基礎。同時，完善制度體系，落實科級以上管理人員每日現(xiàn)場四小時巡查制度，并要求指令性工作及時反饋匯報，切實提升干部隊伍的適應能力、管理能力和解決問題能力，培養(yǎng)干部獨當一面的能力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點、難點問題。
在公司單系統(tǒng)檢修期間，軋鋼廠多次組織黨員干部清理2#棒線、2#高線加熱爐200余噸氧化鐵皮。炙熱的高溫讓人喘不過氣，狹窄的環(huán)境讓人直不起腰......但哪里有困難，黨員干部就出現(xiàn)在哪里；哪里最艱苦，黨員干部就活躍在哪里。同時，全體黨員干部樹立“作風就是戰(zhàn)斗力”的理念，做到任何事情做到不歸因于外、眼睛向內(nèi)看問題，引領全體職工敢擔硬任務，能拔鐵釘子，擼起袖子加油干，將這種橫刀立馬的豪氣、敢打必勝的底氣、所向披靡的銳氣勁拂在軋鋼廠的每一個角落。
目前，隨著一系列舉措落地生根，軋鋼廠已落實年初各類既定工作安排，正向著年終生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步前行。（軋鋼廠 阮仕康 沈健根）
