2022年，面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，漢鋼公司堅(jiān)定信心、保持定力，緊密?chē)@集團(tuán)公司總體安排部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“保安全、抓環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、降成本、節(jié)能耗、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促改革”等各項(xiàng)重要決策，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
穩(wěn)定生產(chǎn)基盤(pán)，深挖降本增效、節(jié)能降耗
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司在統(tǒng)一思想中迎難而上，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”和“過(guò)緊日子”思想，在精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)提升中將降本增效、節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。鐵前系統(tǒng)堅(jiān)定不移推進(jìn)提煤降焦工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，梳理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將精細(xì)化管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低鐵前成本。鋼后系統(tǒng)不斷探尋適合高效生產(chǎn)的創(chuàng)效點(diǎn)，按照“市場(chǎng)需要什么，就生產(chǎn)什么”的生產(chǎn)理念高效兌現(xiàn)增效品種。生產(chǎn)組織上，依據(jù)市場(chǎng)效益，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，為高效生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。節(jié)能降耗上，深入開(kāi)展工序能耗對(duì)標(biāo)挖潛，有序推動(dòng)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升能源利用效率，積極推廣應(yīng)用行業(yè)節(jié)能減碳新技術(shù)，全面實(shí)施節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合能效大提升，著力打造節(jié)能漢鋼。
強(qiáng)化安全管控，提升基礎(chǔ)管理、筑牢防線
漢鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終將“安全、環(huán)保、防疫、穩(wěn)定”放在首位，以執(zhí)行新安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升本質(zhì)化安全生產(chǎn)能力。圍繞“鋼八條”認(rèn)真落實(shí)“百日清零”行動(dòng)，選取同行業(yè)和本單位近年來(lái)發(fā)生的典型事故案例，通過(guò)開(kāi)展事故分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法、反思大討論等方式，深入剖析，深刻反思，以血的教訓(xùn)，引起思想的重視，筑牢“不安全不作業(yè)”意識(shí)。同時(shí)，積極開(kāi)展親情助安活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)、職工、家屬“三位一體”的安全監(jiān)督體系，更好地促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，筑起了一道溫馨的安全屏障。
在全國(guó)第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，漢鋼公司舉辦了以“學(xué)法、懂法、守法、明責(zé)、履職”為主題的安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)、增強(qiáng)安全素質(zhì)、筑牢安全根基。
聚焦改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、釋放活力
漢鋼公司以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為改革重心，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，將三項(xiàng)制度改革從試點(diǎn)向示范、從單項(xiàng)向綜合改革轉(zhuǎn)變，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)釋放管理活力。一是持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定薪酬”的思想核心，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和綠色低碳轉(zhuǎn)型，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效推進(jìn)中，保障重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效；三是在用人機(jī)制上，建立公平公正、科學(xué)合理的干部選拔考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄內(nèi)生動(dòng)力。
深推對(duì)標(biāo)管理，激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)效動(dòng)力
面對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變、復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司堅(jiān)定信心、保持定力，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，“引進(jìn)來(lái)”先進(jìn)技術(shù)工藝、行業(yè)先進(jìn)做法，摒棄“靠經(jīng)驗(yàn)”“吃老本”守舊做法，尋求破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中難題、疑點(diǎn)的新方法與新思路，實(shí)現(xiàn)管理精益化。通過(guò)與兄弟單位對(duì)標(biāo)、與行業(yè)對(duì)標(biāo)，建立與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)比差分析模式，從數(shù)字中找問(wèn)題、從數(shù)字上找差距，把經(jīng)營(yíng)管理工作向深、向精、向細(xì)持續(xù)發(fā)力，全面降低系統(tǒng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)先后組織供銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵崗位人員共赴張騫紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)“張騫精神”，鼓勵(lì)各級(jí)人員要將張騫兩次出使西域、不畏艱難的精神充分運(yùn)用到公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，積極發(fā)揚(yáng)“四千”精神，走出去、搶市場(chǎng)、謀出路、求發(fā)展，對(duì)標(biāo)找差、優(yōu)化管理，不斷探尋新的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
