當(dāng)前，在面對鋼鐵市場經(jīng)濟(jì)效益短期波動的階段，漢鋼公司軋鋼廠積極將前期“走出去”獲得的經(jīng)驗(yàn)啟示，轉(zhuǎn)化為當(dāng)前企業(yè)降本增效和成本管控工作的方式方法，并以“引進(jìn)來”的創(chuàng)新舉措全面提升生產(chǎn)經(jīng)營能效，更好推動效益軋鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
深挖現(xiàn)有資源 釋放降本增效活力
面對當(dāng)前瞬息萬變、復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，漢鋼公司軋鋼廠全方位積極對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，在生產(chǎn)過程優(yōu)化、效率提升等方面進(jìn)一步開展挖潛工作，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能。一方面，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、工序銜接上優(yōu)化，促使熱裝率提升5％，實(shí)現(xiàn)降本2.5元/噸，在生產(chǎn)過程中壓縮換輥、換槽、換規(guī)格時間，確保作業(yè)率提升3.8％左右，實(shí)現(xiàn)降本2-3元/噸。同時，嚴(yán)格制定出下半年庫存降低計(jì)劃，以減少備件庫存資金的占用，并從嚴(yán)把關(guān)各類備件申報(bào)流程，鼓勵維修、生產(chǎn)崗位開展“修廢利舊”各類活動，保證內(nèi)部成本可控、可調(diào)節(jié)。另一方面，軋鋼廠各車間針對提指標(biāo)、降成本制定激勵與處罰制度，用經(jīng)濟(jì)考核為杠桿，逐步拉大各級管理人員收入差距，以此激活車間提指標(biāo)、降成本的動力和活力。今年以來，經(jīng)對標(biāo)“引進(jìn)來”的新思路、金點(diǎn)子，軋鋼廠也結(jié)合實(shí)際在加熱爐智能燃燒、節(jié)能變頻改造、高線熱機(jī)軋制等重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷投入資金與人力資源，向效益最大化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
聚焦創(chuàng)新舉措 提升關(guān)鍵核心指標(biāo)
目前，漢鋼公司軋鋼廠雖然鋼材生產(chǎn)品規(guī)繁多，但關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)偶有偏低的情況，然而面對下游客戶反饋與“卡脖子”制約發(fā)展的問題，軋鋼廠統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，不斷在員工操作水平、設(shè)備改造升級、日常點(diǎn)檢維護(hù)、精細(xì)化管理等方面下重拳、發(fā)狠勁，以降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心指標(biāo)質(zhì)的提升。成材率方面，通過優(yōu)化孔型、改進(jìn)料型、改善張力關(guān)系、嚴(yán)格落實(shí)料型標(biāo)準(zhǔn)化等，進(jìn)一步降低頭尾尺寸差距，提高棒線成材率同時使負(fù)差絕對值再提升0.3％。此外，扎實(shí)做好生產(chǎn)工藝控制，將降切損、降中廢工作進(jìn)一步做精做細(xì)，保證成材率處于最優(yōu)水平。負(fù)差提升方面，要求崗位人員扎實(shí)執(zhí)行好工藝標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活的問題處理機(jī)制，確保各層級將責(zé)任永駐心頭；同時，積極針對下游客戶反饋問題，開展相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)，減少質(zhì)量異議和質(zhì)量投訴率，避免因考核導(dǎo)向制約經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè) 實(shí)現(xiàn)活力軋鋼目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，人終將是推動者?；诖耍瑥膶?biāo)學(xué)習(xí)中深度剖析經(jīng)驗(yàn)啟示后，漢鋼公司軋鋼廠將踐行“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”放在突出位置，并依托百分制績效、末位淘汰等考評工具，真正將“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想及干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，計(jì)劃今年下半年淘汰工班長以上管理人員15％。員工層面上，軋鋼廠依托當(dāng)前公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)平臺，重點(diǎn)運(yùn)用多渠道培養(yǎng)、多方式激勵、多保障機(jī)制的培訓(xùn)方法，提升員工綜合素質(zhì)，真正打造一支團(tuán)結(jié)向上、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的軋鋼隊(duì)伍。此外，嚴(yán)肅要求各級管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升軋鋼速度，促使其眼睛向外進(jìn)行對標(biāo)、向內(nèi)挖潛增效，并把主動關(guān)心關(guān)愛職工、善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，作為活力軋鋼建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)來抓。（軋鋼廠 曹喬軍 沈健根）
