面對當(dāng)前設(shè)備管理短板問題，設(shè)備管理中心直面各項挑戰(zhàn)任務(wù)，主動出擊、迎難而上，積極構(gòu)建設(shè)備管理體系大格局，把準(zhǔn)“體現(xiàn)本色、融入特色、增添亮色”風(fēng)向標(biāo)，“爭”抓實干擦亮設(shè)備保障底色。
扎好馬步體現(xiàn)本色讓基礎(chǔ)“實”起來。“只有打牢基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作才可堅如磐石，各項決策部署才能真正落實見效”該中心黨總支書記、主任黨旭波這樣說亦是這樣做的。近期，該中心瞄準(zhǔn)“設(shè)備零事故就是效益最大化”這條主線，深入推進設(shè)備管理基礎(chǔ)提升各項任務(wù)，加大設(shè)備全壽命周期管理、現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、臺賬記錄規(guī)范等設(shè)備管理體系建設(shè)力度，緊抓隱患治理、制度執(zhí)行等細(xì)節(jié)末梢，腳踏實地走穩(wěn)全員設(shè)備管理每一步，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)劃一的動作搭牢設(shè)備管理根基。同時，采取“周檢查通報、月評比考核”監(jiān)督管理手段，切實將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實到過程、深入到人心；建立四級設(shè)備包機責(zé)任制，形成廠級領(lǐng)導(dǎo)、車間干部、班長、崗位工相互監(jiān)督、層層負(fù)責(zé)的管理機制，有效保障和延長了設(shè)備使用壽命，設(shè)備綜合故障率同比降低30％以上。
整合資源融入特色讓管理“精”起來。劉星佑大師工作室、特種設(shè)備管理專業(yè)組......該中心作為設(shè)備管理人才聚集地，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢作用，集中力量整合現(xiàn)有資源，依托大師工作室，整合全公司電氣設(shè)備技術(shù)型人才隊伍，瞄準(zhǔn)技術(shù)攻關(guān)、智能制造等項目精準(zhǔn)發(fā)力，充盈人才發(fā)展“蓄水池”的同時，為公司實現(xiàn)裝備升級添磚加瓦。全面集中電氣專業(yè)管理和設(shè)備專業(yè)管理力量，聚焦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“鋼8條”問題整改，切實履行“管業(yè)務(wù)必須管理安全”的職責(zé)，有效將設(shè)備設(shè)施安全管理、電氣安全管理納入日常檢查范疇，以點帶面指導(dǎo)監(jiān)督開展工作，著力打造設(shè)備本質(zhì)化安全格局；堅持備件材料精細(xì)化融合方式，推動物資需求計劃申報、物資采購、物資倉儲環(huán)節(jié)上下銜接，各業(yè)務(wù)管理口實行未執(zhí)行計劃確認(rèn)刪減、技術(shù)協(xié)議條款細(xì)化約束，庫存物資使用單位定期查看等舉措，合力破解庫存居高不下的難題。
立足實際增添亮色讓成效“顯”起來。面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，該中心堅持“刀刃向內(nèi)尋突破，一分一毫增效益”原則，全面對上半年降本工作各項指標(biāo)完成情況及任務(wù)進行“復(fù)盤”，聚焦降本增效工作的難點堵點，通過組織專題研討、與兄弟單位對標(biāo)差距等方式，從設(shè)備壽命延長、采購成本降低、關(guān)鍵行動指標(biāo)等方面入手，系統(tǒng)策劃下半年降本增效措施，著力攻克成本控制壁壘，逐步向“成本最低、費用最佳”邁進。同時，中心黨總支書記、主任親自掛帥開展“面對面、摸實情、解難題”走訪調(diào)研活動，深入一線了解設(shè)備運行情況及存在的困難和問題，形成問題清單并交由專業(yè)口逐一銷號落實，幫助各單位排憂解難，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（設(shè)備管理中心 陳茜）
