面對近期全國鋼鐵市場低迷形勢，設(shè)備管理中心主動出擊，結(jié)合設(shè)備職能管理優(yōu)勢，打好“管理牌”，念活“降本經(jīng)”，以良好的作風(fēng)，聚全員之力，全力打贏設(shè)備管理提升、挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
動起來，用好“指揮棒”。“通知：即日起每天下午6:00召開檢修協(xié)調(diào)會（視頻會），各單位主要匯報檢修過程中存在的各項問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項夜間檢修項目……”近日，公司系統(tǒng)檢修有序開展，為發(fā)揮設(shè)備管理職能，用好手中的“指揮棒”，該中心主動作為，利用現(xiàn)場或視頻會等形式，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排部署檢修工作，并按照包片管理原則，由中心領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊帶頭深入檢修現(xiàn)場，對重點項目檢修情況進度進行查看，狠抓檢修現(xiàn)場安全管控、施工質(zhì)量以及人員防暑降溫工作，確保項目安全、進度和質(zhì)量。同時，嚴(yán)抓檢修過程管控，全方位夯實各級管理人員設(shè)備包機責(zé)任落實，提高綜合管理能力。
深挖潛，催開“效益果”。該中心始終秉持過緊日子、苦日子的思想，結(jié)合公司下半年降本增效行動方案，細化、完善中心降本增效措施，千方百計抓好各項降本工作。一是全力以赴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，強化各級責(zé)任落實，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷做好設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，最大限度降低備件材料和維修成本；二是把節(jié)約落實到日常行動中，從細節(jié)做起，做到隨手關(guān)閉電源，杜絕長流水現(xiàn)象，堅決制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，形成全員降本增效的良好氛圍。同時，該中心狠抓修舊利廢、物資報廢管理，將“能自修不外委”的管理理念內(nèi)化于行，讓廢物再發(fā)余熱，并深入各單位掌握廢舊物資存儲點，第一時間將有價值的廢舊物資全盤盡收，根據(jù)市場行情，及時聯(lián)合相關(guān)部門做好銷售處置工作，實現(xiàn)效益最大化，聚全員之力堅決打好降本翻身仗。
沉下去，當(dāng)好“店小二”。針對各單位在設(shè)備管理方面“急難盼愁”問題，該中心轉(zhuǎn)變思想、凝聚共識，主動沉下去，各級管理人員針對每月材料備件消耗費用管理、設(shè)備防暑降溫、廢舊物資回收、備品備件質(zhì)量、電氣管理等方面問題，積極與各單位設(shè)備系統(tǒng)管理人員進行面對面交流座談，認真收集各單位提出的意見建議，擬定解決方案，落實責(zé)任主體，做到事事有回應(yīng)、件件有著落，用行動為其紓困解難，打通“堵點”，補齊“短板”，著力打造出一直敢打硬仗、能打勝仗的設(shè)備管理團隊。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
