三季度以來，物流中心細化降本項目，強化管控手段，落實責任人責任，積極落實陜鋼集團“雙百行動”改革方案，在體制機制改革上大膽創(chuàng)新實踐，在智慧物流系統(tǒng)建設上踔厲奮發(fā)，在廠內(nèi)物流系統(tǒng)優(yōu)化上革舊立新，各方面取得一系列成效。
革新體制機制，提升物流系統(tǒng)內(nèi)生動力。
物流中心不斷促進制度體系改革，建立“制度管人 剛性考核”的體系思路，不斷完善安全、環(huán)保、生產(chǎn)、考勤薪資、設備管理等方面的制度建設，對關鍵少數(shù)人員采取月度績效考評，季度民主測評，年度末位淘汰的管理模式，不斷激發(fā)關鍵少數(shù)人員的工作熱情，營造出一個“想干事、能干事、干成事”的工作氛圍。物流中心采取單位負責制一體化考核，打破了原有的“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的“大鍋飯”方式，突出業(yè)績指標的貢獻程度，提升了物流系統(tǒng)內(nèi)生動力。
安全基礎管理保障降本措施落實。
物流中心以漢鋼公司創(chuàng)建國家級安全文化示范企業(yè)為努力方向，遵從公司安全文化創(chuàng)建規(guī)劃；全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，狠抓干部履職考評、安全教育培訓、雙重預防機制等重點工作，充分發(fā)揮專業(yè)小組職能，嚴格風險分級管控并且提及管控，隱患排查治理工作形成PDCA管理模式，在外協(xié)安全監(jiān)管方面，落實主管車間科室參加外協(xié)單位班前班后會，編制《物流中心相關方管理制度》對外協(xié)單位進行嚴格考核，組織開展外協(xié)單位在內(nèi)的教育培訓工作，常態(tài)化開展安全履職監(jiān)督檢查、績效管理研討、安全模擬執(zhí)法，向安全生產(chǎn)標準化一級標準邁進。2022年上半年物流實現(xiàn)了輕傷以上安全事故為“零”，廠內(nèi)交通事故為“零”，火災事故為“零”，一般設備安全事故為“零”，全面實現(xiàn)“零”事故，“零”傷害。
構建“大物流”運輸模式。
物流中心以構建“大物流”運輸模式為抓手，爭取日均76車鐵路運價優(yōu)惠政策，上半年火車日均發(fā)運量創(chuàng)效300余萬元。物流中心組織多部門溝通，經(jīng)過三次廠內(nèi)物流優(yōu)化會議研討，通過了6項重點內(nèi)容，為實現(xiàn)點對點運輸攻關增加了新措施，廠內(nèi)汽車發(fā)運時間縮短了近1小時。減少廠內(nèi)二次倒運和堆取次數(shù)，提高汽、火翻運作業(yè)效率，實現(xiàn)227.47萬元降本增效。（物流中心 馮濤）
