近年來，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨動中，黨建工作逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強有力的抓手，軟指標(biāo)與硬任務(wù)的間接轉(zhuǎn)換讓工作機制煥然一新，更讓行政風(fēng)氣為之一變。對此，計量檢驗中心深刻挈領(lǐng)集團(tuán)、公司黨委指示，不斷梳理業(yè)務(wù)職責(zé)，通過指標(biāo)、績效、人員管理三個方面強化整體運轉(zhuǎn)機能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)檢化驗工作精益化。
科學(xué)厘定任務(wù)指標(biāo)
瞄準(zhǔn)生產(chǎn)需要，發(fā)揮實效功用。如何把繁雜的計量檢化驗工作通過層層剝離，界定最小定量，從而圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)一直是中心黨總支所重。為此，中心將所轄班組在工藝流程劃分中科學(xué)厘定各自任務(wù)指標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z化驗考核指標(biāo)體系，以中心黨員干部、科級干部為主體掛靠責(zé)任人，把具體指標(biāo)黨建化，把黨建工作具體化，形成了黨事有人干、責(zé)任有人擔(dān)的良好局面。針對突出問題，比如項目建設(shè)、工藝流程改造、外出對標(biāo)交流等工作，以中心領(lǐng)導(dǎo)為唯一責(zé)任人進(jìn)行階段目標(biāo)落實，同時報備公司相關(guān)部門，在周、月、季度匯報中接受全員監(jiān)督，避免了重點工作因責(zé)任人眾多而虛化的局面。
合理對接績效分配
有了指標(biāo)的層層分解細(xì)化，就保證了人員在工資績效核算中具有強有力數(shù)據(jù)支撐，按勞分配、按指標(biāo)分配極大地激勵了各級員工的干事激情。以中心近期生產(chǎn)為例，在日常工作量緩降的三季度，除正常鋼材檢驗量外，新品YL82B、Q235B、60#等鋼種進(jìn)行計劃生產(chǎn)，總體任務(wù)減少了1/2，但產(chǎn)品檢驗站所負(fù)責(zé)的鋼材檢驗率均達(dá)到100％，鋼材抽樣符合率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于既定指標(biāo)96.5％。再看中心轄區(qū)其他站室，也在不遺余力對接指標(biāo)任務(wù)。原料化學(xué)抽樣符合率均高于96％，鋼材漏檢率始終小于0.2％，鋼坯漏檢率有效遏制在0.03％以下。與此同時，在嚴(yán)峻的市場形勢下，各站室所負(fù)責(zé)的技改、科技、四新等項目也在不同程度上為員工績效進(jìn)行助力，埋頭推進(jìn)的同時，最大范圍內(nèi)激活了全員昂揚的斗志。
嚴(yán)格管控干部升黜
黨建工作指標(biāo)的細(xì)致化分解，也為中心各級人員提供了個人職業(yè)生涯晉升的機遇。三季度始，中心支部優(yōu)秀評比以個人指標(biāo)完成情況為主，詳細(xì)篩選評比內(nèi)容，通過嚴(yán)格的篩選流程確定個人綜合能力強弱。三個支部在原料檢驗、黨建管理、設(shè)備維護(hù)方面均具有出色的成績。在基層維穩(wěn)工作開展的同時，對三個支部優(yōu)秀人員能力進(jìn)行了回訪，并得到了一線職工的肯定，這也讓全員認(rèn)識到了黨建工作指標(biāo)細(xì)化的力量。為此，中心先后對《后備干部管理考評辦法》進(jìn)行了多次修訂，堅決以“德才兼?zhèn)?rdquo;作為選人用人的標(biāo)尺，嚴(yán)格管控干部升黜，將干部晉升渠道打造成“看得見、摸得著”的良性機制，確保優(yōu)秀人才的不斷孵化。（計量檢驗中心 高宇飛）
