近期，漢鋼公司動(dòng)力能源中心深諳“勤儉持家”之道，將降本增效作為能源管理工作主線，全員集思廣益，從思想、管理、 崗位多方面挖潛增效，盤活降本“全局棋”。
強(qiáng)化宣教，全員樹好節(jié)儉“風(fēng)向標(biāo)”
動(dòng)力能源中心開展多樣化宣教活動(dòng)，引導(dǎo)員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)公司《2022年下半年降本增效行動(dòng)方案》，梳理制定出28項(xiàng)能效提升類降本增效任務(wù)清單，向生產(chǎn)工序提升要效益、向水電氣系統(tǒng)及余熱余能回收利用要成效。該中心上下同欲，在內(nèi)部工作群持續(xù)對(duì)“光盤行動(dòng)”、無紙化辦公節(jié)能降耗知識(shí)宣傳，增強(qiáng)全員成本節(jié)約意識(shí)。成立作風(fēng)建設(shè)檢查組，將降本增效措施執(zhí)行情況納入年度作風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)，按月監(jiān)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、備件耗材費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)規(guī)定舉措落實(shí)到位，營造從過“好日子”到“緊日子”“苦日子”的節(jié)儉良好風(fēng)氣。
精打細(xì)算，成本管控穿上“瘦身衣”
動(dòng)力能源中心將降本增效任務(wù)措施細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任，完成“全覆蓋”指標(biāo)細(xì)化，以指標(biāo)嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲為原則，力爭追求到成本控制和能源指標(biāo)之間的最佳平衡點(diǎn)，嚴(yán)格采集二次能源數(shù)據(jù)，認(rèn)真核算好每道工序能耗費(fèi)用，現(xiàn)場備品備件費(fèi)用，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能改造的絕不廢棄”的原則，紀(jì)檢監(jiān)察員牽頭對(duì)備品備件材料領(lǐng)取、入庫、使用進(jìn)行監(jiān)督，降低備品備件庫存率。發(fā)揮一線員工的聰明才智，開展修舊利廢物資循環(huán)利用工作，先后對(duì)3#料場焦1、焦2皮帶控制回路、G201皮帶電機(jī)軟啟動(dòng)器等進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行改造修復(fù)，創(chuàng)效3.54萬元，中心針對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的濃厚氛圍。
內(nèi)部挖潛，源頭堵住能耗“出血點(diǎn)”
動(dòng)力能源中心每周組織對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行能源檢查，通過崗位操作規(guī)程里涉及的用能指標(biāo)和電腦畫面、現(xiàn)場比對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常在能源工作管理群、月例會(huì)上通報(bào)考核。充分利用能源管控中心項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)，提前預(yù)測各用戶使用情況，避免燒結(jié)氣力輸灰、除塵輸灰高峰疊加，煉鋼控制轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏，避免重疊和雙渣冶煉，降低濺渣護(hù)爐氮?dú)庀摹Ｔ谟秒姺矫?，組織做好330kV變電站下網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控和調(diào)節(jié)，控制尖峰時(shí)段下網(wǎng)負(fù)荷不高于10萬kW，其它時(shí)段下網(wǎng)負(fù)荷不高于15萬kW，公司所有設(shè)備啟動(dòng)、試機(jī)等安排在平谷值時(shí)段，設(shè)備停機(jī)檢修、消缺維護(hù)安排在尖峰、高峰時(shí)段，充分發(fā)揮電價(jià)杠桿作用，引導(dǎo)削峰填谷、提升用電效率、降低用電成本。
接下來，動(dòng)力能源中心將不斷加強(qiáng)能源成本管控，堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖，突破固有觀念、落實(shí)行動(dòng)舉措，推動(dòng)各項(xiàng)成本控制措施取得實(shí)效。（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）
