近期，結(jié)合當前市場形勢，設(shè)備管理中心堅持安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、人才優(yōu)先，全力做好公司設(shè)備管理工作，推動設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟順行，守牢發(fā)展底線，營造設(shè)備安全健康運行環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展鋪好路基。
堅持安全優(yōu)先，守牢發(fā)展底線。“管業(yè)務(wù)必須管安全”不是一句口號。設(shè)備管理中心作為公司設(shè)備職能管理部門，在強化職能服務(wù)和落實設(shè)備使用單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督力度，將設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、特種設(shè)備安全等納入日常檢查內(nèi)容，并要求相關(guān)管理人員按照責(zé)任劃分每日對分管區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行監(jiān)督檢查，實施日檢查、日通報、日考核。同時，全面落實細化非常管作業(yè)細節(jié)管控，督導(dǎo)設(shè)備使用單位嚴格按照定修模型開展定修工作，將設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備衛(wèi)生達標等設(shè)備體系建設(shè)逐步規(guī)范化、標準化。
堅持效益優(yōu)先，推動優(yōu)化提升。目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，過“苦日子、緊日子”已成為生存必選之路。該中心堅持“效益優(yōu)先”原則，主動籌謀，制定了設(shè)備管理中心下半年降本增效措施，并對上半年降本增效任務(wù)及各項指標完成情況進行系統(tǒng)分析，著重從設(shè)備壽命延長、采購降費等入手提高經(jīng)濟效益，統(tǒng)籌考慮備件材料消耗，定期組織使用單位查看各自庫存?zhèn)浼?，按需合理申報計劃，避免庫存冗余。同時，對上半年未執(zhí)行的采購計劃進行全面梳理，與使用單位進行再確認、再核實，對不影響生產(chǎn)的需求計劃暫緩執(zhí)行，并從設(shè)備運行、檢維修等全方位入手降本增效。
堅持人才優(yōu)先，打造人才新高地。該中心已將擴充人才儲備庫、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展作為設(shè)備提升的重要措施，在前期實施激勵維修協(xié)作、設(shè)備管理提升、各層級設(shè)備技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，該中心牽頭組織，計劃每月組織各單位設(shè)備管理及操作維護人員開展一次設(shè)備知識培訓(xùn)，通過內(nèi)部各專業(yè)優(yōu)秀人員、外聘專業(yè)人員等方式授課，借助姚軍技能大師工作室、劉星佑技能大師工作室將理論與實踐相結(jié)合，加速人才培養(yǎng)力度及進度，打造人才培養(yǎng)基地。（設(shè)備管理中心 王海燕）
