面對(duì)近期鋼材市場(chǎng)不穩(wěn)定，公司積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，集眾人之智，創(chuàng)新創(chuàng)效。對(duì)此，計(jì)量檢驗(yàn)中心全體干部員工積極響應(yīng)公司降本增效要求，從崗位實(shí)際出發(fā)，以全面宣傳過(guò)“緊日子”“苦日子”思想為基礎(chǔ)，讓降低成本理念深入人心，樹(shù)憂患意識(shí)，精打細(xì)算，做好長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備。
定方案、列清單，全面宣傳降本思想
“捂好錢袋子，準(zhǔn)備過(guò)緊日子。”中心黨總支書(shū)記、主任向小龍?jiān)谥行狞h總支擴(kuò)大會(huì)上說(shuō)道，“必須花的錢再花，不必要的買的東西就不要買。”近期，不管是班前班后會(huì)還是各站室例會(huì)，無(wú)一不集中強(qiáng)調(diào)如何降本增效。在組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司關(guān)于印發(fā)《2022年降本增效實(shí)施方案》通知的同時(shí)，中心根據(jù)方案要求制定《計(jì)量檢驗(yàn)中心降本增效工作方案》，并列出《計(jì)量檢驗(yàn)中心降本增效項(xiàng)目清單》，使降本增效工作落到明處、實(shí)處、重處。
節(jié)能耗、降費(fèi)用，成本理念深入人心
中心全員以“節(jié)約每一分錢都是企業(yè)效益”為目標(biāo)，從節(jié)省一張紙，節(jié)約1度電開(kāi)始，將降低成本理念入腦入心。A4紙是中心計(jì)量站日常辦公用品消耗中的“大戶”，由于每天都需要為公司財(cái)務(wù)和中心統(tǒng)計(jì)室各打印一份打印采購(gòu)清單、銷售清單及各類報(bào)表，因此A4紙的需求量大，每天最少需要15頁(yè)，為了降低成本，節(jié)約能耗，計(jì)量站積極與相關(guān)單位溝通，在保證正常生產(chǎn)工作的前提下，將原來(lái)交由中心統(tǒng)計(jì)室的各類報(bào)表、清單統(tǒng)一改為電子版報(bào)送，此舉措實(shí)現(xiàn)了每天節(jié)約用紙10余張，長(zhǎng)此以往大大降低了辦公用品消耗。同時(shí)，節(jié)約用電也是計(jì)量站降本增效工作的一項(xiàng)有效措施，東南門大棚燈耗電量大，在保證車輛通行照明正常的情況下，將大棚燈只開(kāi)三分之二，就7月2日至7月8日，實(shí)際電費(fèi)比預(yù)算電費(fèi)減少102.34元。通過(guò)實(shí)施降本小改小革措施，節(jié)能降耗效果同時(shí)顯現(xiàn)。
加頻次、增數(shù)量，設(shè)備安全有力保障
該中心緊盯全年降本目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)，夯實(shí)全員設(shè)備管理，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，對(duì)重大隱患進(jìn)行升級(jí)管控。針對(duì)因?yàn)闅鉁馗?，?jì)量站各點(diǎn)衡器限位受熱脹冷縮影響變化大的現(xiàn)象，限位點(diǎn)檢由原來(lái)的每班1次，增加為2小時(shí)/次，數(shù)據(jù)對(duì)比由原來(lái)的每天每臺(tái)衡器對(duì)比1次，改為每班對(duì)比1次，為衡器計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了強(qiáng)力的保障，極大地提高了設(shè)備的安全保障和性能。同時(shí)，為降低鐵前成本費(fèi)用，中心進(jìn)一步縮短計(jì)量、采樣時(shí)間，提升當(dāng)?shù)氐V卸車效率，全力助推公司提升國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)比例。在車輛集中到達(dá)時(shí)，質(zhì)檢和計(jì)量上下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)及時(shí)將車輛放到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣，快速計(jì)量確保車輛不擁堵，卸料工作高效，為公司降本增效挖出“新路子”，全力助推企業(yè)發(fā)展。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 黃婧）
