“老郭，走時(shí)記得關(guān)燈和空調(diào)。”
“老董，打印時(shí)雙面打印。”
近期，節(jié)能增效的氛圍在計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站流行起來(lái)。由于市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，國(guó)內(nèi)鋼企普遍逐步陷入虧損狀態(tài)，且此態(tài)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨巨大挑戰(zhàn)。為了打好降本增效和挖潛增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站迅速響應(yīng)公司和中心《2022年下半年降本增效行動(dòng)方案》，積極部署開(kāi)展各類降本增效工作。
認(rèn)清形勢(shì)，快速轉(zhuǎn)變思想
中心各站室高度重視，及時(shí)召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)，在部署會(huì)上站室主任對(duì)大家說(shuō)“面對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)外及整個(gè)鋼鐵行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須要丟掉一切幻想，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，立足崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，全力以赴應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。”通過(guò)為每位員工講清楚、說(shuō)明白部署會(huì)的精神要求，快速使實(shí)現(xiàn)全員從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”思想的轉(zhuǎn)變。
管控成本，緊盯任務(wù)目標(biāo)
站室通過(guò)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)中心四級(jí)成本管理相關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化完善站室成本管理，使各班組、崗位人員樹(shù)立“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。并在嚴(yán)格控制生產(chǎn)檢驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行互相監(jiān)督，針對(duì)未落實(shí)成本管控要求的個(gè)人納入履職考核，真正把過(guò)“緊日子”的思想牢固樹(shù)立于心，踐于行。同時(shí)，通過(guò)制定采購(gòu)清單計(jì)劃，在保障滿足檢驗(yàn)要求的同時(shí)不浪費(fèi)每一筆費(fèi)用，將每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。
全員降本，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)
結(jié)合中心《2022年下半年降本增效效行動(dòng)方案》及項(xiàng)目清單，站室主任和班組長(zhǎng)等管理人員主動(dòng)帶頭，堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)生存發(fā)展上來(lái)，把節(jié)約落實(shí)到日常行動(dòng)中，從節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”做起，杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”情況的發(fā)生。堅(jiān)持“能優(yōu)化的堅(jiān)決優(yōu)化，能合并的立即合并，能電子的絕不紙質(zhì)。通過(guò)多種形式抓好日常消耗，杜絕材料浪費(fèi)，做到物盡其用，形成全員降本增效的良好氛圍。
降本之路漫長(zhǎng)而修遠(yuǎn)，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站將持續(xù)常抓不懈，通過(guò)各班組之間互相監(jiān)督、互相提醒，以良好的作風(fēng)，聚全員之力，助推公司早日打贏降本增效和挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王曉輝）
