為有效應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)形勢，物流中心倡導(dǎo)全體員工從細(xì)節(jié)入手，樹立主人翁意識，積極投身到物流降本、降低廠內(nèi)物流費(fèi)用、節(jié)約挖潛、修舊利廢上來。為此，該中心堅持多措并舉，為中心和公司降本增效作出貢獻(xiàn)。
篷布回收，節(jié)約挖潛
5#料場一直是漢鋼公司重要的室外鋼材堆放場地，也是該中心持續(xù)不斷在重點治理的區(qū)域。由于是室外場地，所以很多鋼材面臨露天堆放問題，天氣良好時無關(guān)緊要，一旦面臨雨雪天氣，為不影響產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，防止鋼材生銹，覆蓋篷布就是該中心員工必須要做的事情。為降低成本，循環(huán)利用，該中心要求對每次使用完畢的篷布首先進(jìn)行一次篩選，確保能重復(fù)使用的能用盡用，不能重復(fù)使用的也進(jìn)入修舊利廢流程，通過該中心的“巧手”們把廢舊彩條布變?yōu)橐粋€個工具袋，既節(jié)約了費(fèi)用也方便了員工。
焦炭回收，顆粒歸倉
為提高全員降本增效意識，7月12日，該中心組織長白班人員30余人到勉西貨場內(nèi)開展“顆粒歸倉，焦炭回收”活動，對鐵軌道心內(nèi)散落的焦炭進(jìn)行撿拾回收，清理殘留焦炭，確保殘貨清理徹底，保障原燃料“顆粒歸倉”。除此之外，該中心從去年開始，就常態(tài)化開展礦粉回收活動，對于灑落在貨場道路旁的礦粉進(jìn)行清掃回收，最大限度杜絕浪費(fèi)，為公司糧倉做好“保管員”。
物流中心還從制度方面著手，實行成本管控三級體系，通過層層的分級管控，讓各級人員各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)該中心精細(xì)化管理水平的提升。下一階段，該中心全體員工將繼續(xù)緊盯成本管控，營造“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍，共同助推公司降本增效工作取得實效。（物流中心 宋洋洋）
