三季度以來，物流中心黨總支認真貫徹落實降本增效、挖潛創(chuàng)效工作要求，奮戰(zhàn)2022年下半年目標任務，充分發(fā)揮黨建領航作用，充分調動黨員干部帶頭模范作用，瞄準目標，落實措施，不斷掀起生產新高潮，努力追求0.8元/t鋼的物流降本目標，助力物流運輸費用降本再起航。
思想引領，萬眾一心謀降本。
物流中心黨總支充分發(fā)揮思想引領作用，黨總支負責人作為第一責任人，在黨總支委員會上，將責任落實在每名委員的肩上，充分發(fā)揮黨建領航作用。利用中心組學習，學習集團和公司降本和經濟運行分析會會議精神，樹立“紅當家爭做降本先鋒員”的思想引領。深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，制定督辦機制，將督辦機制與降本增效和科級干部績效相掛鉤，常態(tài)化管理。
作風引領，一心一意創(chuàng)效益。
物流中心開展“黨建＋作風建設”，提高黨員干部的執(zhí)行力。中心黨總支牽頭，各支部制定年度集中學習計劃，黨員及科級干部根據(jù)實際需求制定半年自學計劃，支部根據(jù)自學計劃制定黨員干部自學清單，中心黨總支每月對學習情況進行檢查，夯實黨總支主體責任。通過組織黨員干部學習《把信送給加西亞》，切實在黨員干部執(zhí)行力提升上下功夫，形成“立刻就辦、辦就辦好”的執(zhí)行文化。同時物流中心黨總支制定《物流中心作風建設實施方案》，19名科級干部向煉鋼拜師學藝，科級干部以《我為物流解難題》，每月每人解決或牽頭解決一項現(xiàn)場治理、安全環(huán)保、設備管理、設備改造、技術創(chuàng)新、物流降費、合同降價談判、運輸效率提升、創(chuàng)效指標提升、行政管理、黨建創(chuàng)新等方面的問題。
黨建引領，凝心聚力抓降本。
物流中心開展“黨建＋創(chuàng)效”，保證物流降費有效落地，開展黨員先鋒攻關項目。由中心黨總支牽頭，領導班子下沉一級，以各支部為切入點，結合黨員所在科室、車間生產任務實際，開展黨員先鋒隊攻關項目，將項目進展、完成情況列入干部月度績效考核之中，作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)。制定提升集裝箱卸車量大于9萬噸/月的目標，每日路企合署辦公會，及時掌握取送車、裝卸的問題點，提前協(xié)調解決做好應對工作，跟供銷做好信息的互通，統(tǒng)籌好裝車線、翻車機、勉西貨場的作業(yè)銜接，保障正面吊、門吊的利用率，提升裝卸效率，在提升直卸率的同時兼顧下站卸車效率，提升轉運車輛利用率，集裝箱卸車量完成了60余萬噸的好成績。制定火車翻車機礦粉卸車占比月≥85％，加強翻車機的日常點檢維護，保障設備高效穩(wěn)定運行，強化取送車的計劃銜接，降低等待時間，協(xié)調勉西車站，控制勉西卸車輛，提升翻車機卸車比例?；疖嚪嚈C礦粉卸車占比完成了91.76％的好成績，創(chuàng)效162萬元。（物流中心 馮濤）
