7月份以來，煉鋼廠緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”經(jīng)營理念，以“生產(chǎn)成本最低、技術指標最優(yōu)”為核心，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，在降本增效上出實招、下實功、見實效。
明思路、定舉措，全面開啟降本增效新征程
“降本增效是當下最為要緊的事，全體員工要以‘輸不起’的危機感、‘等不及’的緊迫感和‘坐不住’的責任感參與到降本增效工作中來。”近日，在煉鋼廠黨委專題研討會上，黨委書記、廠長趙志雄的話語鏗鏘有力。
降本增效降什么？如何降？煉鋼廠多次召開專題會研究分析確定降本思路方向，通過深度剖析挖潛、對標查找加壓，在原降本項目的基礎上再挖掘出13個降本項目，15個增效項目項，以“定目標、管過程、保結(jié)果”為遵旨，對降本增效工作中指標未完成的原因、改進方向、方法、措施等，一級一級倒逼，直逼問題終端，從源頭上剖根析源，對癥下藥。通過“目標式”管理、“清單式”推進、“問責式”機制，不斷傳導壓力、夯實責任。
強作風、提干勁，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)
如何應對當前形勢？能否打贏降本增效攻堅戰(zhàn)？考驗的不僅是各級人員的意志和信心，更考驗的是責任和擔當。因此，煉鋼廠緊抓思想建設“牛鼻子”，釋放降本增效“源動力”。
“目前，員工的思想穩(wěn)定是關鍵，各支部、各單位要通過多種方式與員工面對面講形勢，心貼心談問題，不斷的統(tǒng)一思想、凝聚共識。”七月份以來，煉鋼廠通過三會一課、班前班后會開展形勢教育30余場次，圍繞“牢固樹立‘緊日子’就是‘緊作風’”思想，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)”開展專題研討6場次；以“員工反映問題最大原則”為契機，調(diào)研解決員工思想、工作等問題20余項。
各車間還結(jié)合實際，分別制定降本增效《倡議書》，對長明燈、跑冒滴漏等提出具體要求，通過層層宣講號召，在內(nèi)部形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”濃厚氛圍，全面吹響了攻堅克難、降本增效的沖鋒號。
出實招，攻難點，全員發(fā)力降本增效顯成效
為把“過緊日子”的思想落到實處，煉鋼廠按照“各個環(huán)節(jié)有空間、人人都可降成本”的降本增效工作理念，以修舊利廢、小改小革、查找提改獻、“金點子”活動為突破口，激勵號召廣大職工發(fā)揚“摳、擠、壓、挖”精神，積極參與降本增效。
“7月份以來，煉鋼廠各級人員針對設備管理方面提出了降本‘金點子’26條，創(chuàng)造效益5萬余元。”煉鋼廠設備科負責人劉國宏說，設備降本也是不可忽視的重頭戲，煉鋼廠抓住設備檢修、日常維護等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展小計小革、修舊利廢，鼓勵員工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶，盡可能降低設備維修費用。
“連鑄車間將每日的設備潤滑情況納入到日常檢查中，在保證設備充分潤滑情況下，整潤滑參數(shù)，油氣潤滑油從每月的35桶左右，平均減少10桶/月，月成本降低2萬元。”劉國宏說，通過在“修”字上做文章，在“摳”字上下功夫，上半年，煉鋼廠共開展修舊、節(jié)能項目156項，降本140余萬元，在內(nèi)部形成了“聚沙成塔”效應。（煉鋼廠 楊莎莎）
