7月份以來，動(dòng)力能源中心以公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，在保障能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)部署降本增效各項(xiàng)措施，在圍繞“提升自發(fā)電比例、提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收、避峰就谷節(jié)電、降低噸鋼新水成本”四個(gè)方面，以精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛、節(jié)能降耗為創(chuàng)效目標(biāo)，樹立全員降本增效意識(shí)，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，發(fā)揮能源管控作用，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營。
樹立意識(shí)算成本
按照公司2022年下半年降本增效工作要求，中心黨委扎實(shí)組織策劃召開專題會(huì)議，一是在傳達(dá)公司降本增效的同時(shí)，組織學(xué)習(xí)要過“緊日子”“苦日子”等文章，樹立全員節(jié)能降本意識(shí)；二是各級(jí)干部進(jìn)行專題討論，結(jié)合工作實(shí)際探討水、電、氣（汽）介質(zhì)供應(yīng)方面可以挖掘降本增效的潛力點(diǎn)；三是以降低生產(chǎn)成本為切入點(diǎn)，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，以“四級(jí)成本管控”為突破口，發(fā)揮全員降本增效意識(shí)和作用；四是在各項(xiàng)工作部署的過程中，以增效目標(biāo)為導(dǎo)向，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化措施，將工作開展擲地有聲。
細(xì)化措施算效益
為了能更好的發(fā)揮降本作用，中心制定了2022下半年降本工作方案，以噸鋼創(chuàng)效4.94元為目標(biāo)，分解了“提升自發(fā)電比例、提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收、避峰就谷節(jié)電、降低噸鋼新水成本”四項(xiàng)措施，積極發(fā)揮能源調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)和8萬氣柜調(diào)節(jié)增作用增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量；同步開展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)優(yōu)化提升項(xiàng)目，提升轉(zhuǎn)爐煤氣的回收和輸送能力；按照“遇峰停機(jī)、平谷生產(chǎn)”措施，減少尖、高峰運(yùn)行時(shí)間發(fā)揮避峰就谷節(jié)電作用；在降低新水成本方面落實(shí)階梯補(bǔ)排水措施，優(yōu)化水處理運(yùn)行，加大回用水利用量，全面實(shí)現(xiàn)降本增效效果。
節(jié)能降耗算指標(biāo)
在確保各工序穩(wěn)定生產(chǎn)的過程中，為了杜絕能源介質(zhì)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，中心每日開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，一是發(fā)揮能源系統(tǒng)管控的作用，督促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照降本指標(biāo)執(zhí)行；二是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行日通報(bào)、日考核，按要求完成存在問題的整改工作；三是每月組織召開能源工作總結(jié)專題會(huì)，將各單位能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，并制定下一階段整改措施，保障降本增效任務(wù)指標(biāo)的完成；四是通過開展“世界水日”“全國節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，號(hào)召全公司做好節(jié)能降耗的作用。
通過一系列的措施，中心全員思想一致，上下發(fā)力，將會(huì)在降本增效的工作中持續(xù)提升，在確保各工序用能平衡的基礎(chǔ)上，深挖能源降本潛力，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和復(fù)雜局面做好有利支撐。（動(dòng)力能源中心 付強(qiáng)）
