三季度以來，物流中心以班組建設(shè)為抓手，以特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，以精細(xì)管理為目標(biāo)，全方位、多廣角開展班組管理工作，助推各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
精細(xì)化！精益求精創(chuàng)業(yè)績。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進(jìn)行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓班組的生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標(biāo)，從提高原燃料發(fā)運(yùn)量到汽車裝車、水渣、高爐布袋灰等副產(chǎn)品的裝運(yùn)等每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定科室各項(xiàng)管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到指定的個人，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀念，三季度以來，原料職工小家在部門班組建設(shè)驗(yàn)收中合格率達(dá)到100％。
強(qiáng)技能！齊心協(xié)力爭當(dāng)先鋒。班組積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有專門的“查找提改獻(xiàn)小組”，對日常管理、設(shè)備及工藝上存在的瓶頸問題發(fā)起攻關(guān)，每月定期給中心工會擇優(yōu)上報(bào)10余條的有效措施，原料職工小家以提高職工技能為基礎(chǔ)，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練蔚然成風(fēng)，通過班前班后會“每天一問，每周一課，每月一考”，不斷強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)與實(shí)際工作技能，并積極采取激勵機(jī)制，鼓勵職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員的業(yè)務(wù)水平得到不斷提升，形成了“比學(xué)趕幫超”的風(fēng)氣，原料職工小家還堅(jiān)持利用第二個中班組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的專業(yè)技能水平，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。
摳成本！精打細(xì)算過日子。物流中心結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，日常注重教育員工平日里養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣。職工小家成員每次從中心領(lǐng)回笤帚，他們都會主動用細(xì)繩將其捆綁起來，既美觀又耐用，并在墻角處做一個精美的掛鉤將笤帚掛起來，大大延長了笤帚的使用周期；各區(qū)域的照明開關(guān)使用久損壞后，他們都會將其換下并積攢起來，日后再拆下其中能用的件，與其他舊件開關(guān)進(jìn)行修復(fù)組裝再利用，直到挖盡其中的每一點(diǎn)價值，才會依依不舍地丟棄；通過班員的規(guī)范操作，以前各種不經(jīng)意間的浪費(fèi)現(xiàn)象有了很大的改變，節(jié)能降耗大家齊動手，大大降低了成本核算費(fèi)用支出。（物流中心 孫雪莉）
