近日，面對(duì)激烈的市場競爭，公司對(duì)下半年經(jīng)營策略、成本控制等工作都進(jìn)行了重大調(diào)整。公司各部門積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化一盤棋意識(shí)，多措并舉降成本。
開展精細(xì)化管理
加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本，真正做到貨比三家，擇優(yōu)采用；加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約成本，建立健全監(jiān)督體系，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。
強(qiáng)化技術(shù)革新
提倡內(nèi)部挖掘，引導(dǎo)職工積極開展小改小造、修舊利廢，集思廣益，提出合理化建議，對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件再利用，降低生產(chǎn)成本，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，鼓勵(lì)職工開展自主維修，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的積極主動(dòng)性，降低維修成本，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高設(shè)備運(yùn)行周期。
提高員工降本增效意識(shí)
開展形式多樣的宣傳，加大宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。通過宣傳教育使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從工作中的小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，做到人人崇尚簡樸節(jié)約，浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
以“五星”班組創(chuàng)建為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全員降本增效自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與降本增效工作，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。（燒結(jié)廠 王瑤）
