設(shè)備管理中心在抓降本的同時，以保備件供應(yīng)、提升點檢維修質(zhì)量、加強隱患排查治理為支點，“緊”上添花，激活設(shè)備管理新動力。
緊盯“管理點”，提升設(shè)備服務(wù)效率。該中心緊盯“關(guān)鍵點”，對各單位關(guān)鍵設(shè)備、大型機組等設(shè)備展開拉網(wǎng)式排查，堅持推行以設(shè)備“點檢定修”為中心，夯實全員設(shè)備管理的預(yù)知維修管理模式，并結(jié)合歷年來設(shè)備大修經(jīng)驗及公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，積極關(guān)鍵設(shè)備停、送電時間節(jié)點、檢修時長等與職能部門進(jìn)行交流討論，優(yōu)化設(shè)備檢維修內(nèi)容、方案等。同時，黨員干部深入基層一線，對設(shè)備安全、質(zhì)量、技術(shù)等全過程動態(tài)監(jiān)管，將監(jiān)督、指導(dǎo)管理“送上門”，進(jìn)一步提升設(shè)備服務(wù)效率。
緊抓“質(zhì)量關(guān)”，瞄準(zhǔn)方向促提升。該中心以打造素質(zhì)過硬的設(shè)備管理隊伍為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實“質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，認(rèn)真踐行“鉆研技術(shù)，以一流的裝備水平提升產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決現(xiàn)場技術(shù)問題”的承諾，通過定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法，細(xì)化完善崗位操作規(guī)程、關(guān)鍵設(shè)備一臺一檔、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程等，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，實施設(shè)備全周期、全壽命管理，開展設(shè)備故障檢修復(fù)盤活動，反思和剖析檢維修過程的優(yōu)缺點，形成復(fù)盤總結(jié)報告，加強預(yù)防、預(yù)警管理，為后期相關(guān)工作的開展提效率、降成本。
緊扣“成本關(guān)”，降成本保設(shè)備穩(wěn)行。針對近期高溫多雨的季節(jié)特點，該中心以精細(xì)化設(shè)備管理為抓手，緊盯設(shè)備潤滑、防暑降溫及防雨工作，分層、分級抓管理，不斷提高廠區(qū)設(shè)備自主管理能力。同時，加強供配電輸送系統(tǒng)設(shè)備迎峰度夏工作，對前期檢查發(fā)現(xiàn)的問題及運行情況進(jìn)行深入研究，調(diào)整思路，修訂下發(fā)了2022年下半年降本增效工作方案，明確了3項目標(biāo)指標(biāo)、工作職責(zé)、降本舉措、相關(guān)要求及考核，發(fā)揮職能管理，緊扣“成本關(guān)”，降低設(shè)備成本，提高設(shè)備運行率。（設(shè)備管理中心 曾祥林）
