今年以來(lái)，煉鋼廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)換”讓安全紅線意識(shí)根植于員工心靈深處，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
換新意，激發(fā)學(xué)習(xí)熱潮
“12.11物體打擊事故、5.25灼燙事故告訴我們?nèi)魏未中拇笠舛伎赡軐?dǎo)致事故發(fā)生，作業(yè)中更不能存在麻痹思想……”
近期，煉鋼廠開(kāi)展學(xué)案例、學(xué)法規(guī)、抓培訓(xùn)等一系列安全學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，進(jìn)一步的提高員工安全知識(shí)。各車(chē)間以班組為單位深入開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，通過(guò)觀看視頻、分析事故原因，讓員工更加清晰地認(rèn)識(shí)到作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)員工自發(fā)地提出預(yù)防控制措施，在實(shí)踐中提升全員安全管理能力。
換思路，開(kāi)展自主管理
“混鐵爐爐體立柱隔熱層改造，測(cè)溫取樣區(qū)域加裝報(bào)警裝置這幾項(xiàng)自主管理項(xiàng)目已通過(guò)審核，符合自主改善要求，本周開(kāi)始實(shí)施。”周例會(huì)上原料車(chē)間主任說(shuō)道。
煉鋼廠在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、安全隱患排查等日常管理的同時(shí)，通過(guò)自主管理、查找提改獻(xiàn)活動(dòng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，對(duì)工作環(huán)境中不安全因素、設(shè)備缺陷、管理上的問(wèn)題等進(jìn)行集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，結(jié)合自身崗位實(shí)際，找問(wèn)題、提建議、想計(jì)策、拿方案，開(kāi)啟自主管理新模式。對(duì)收集的意見(jiàn)建議，車(chē)間逐條逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核和現(xiàn)場(chǎng)論證，對(duì)可采納的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤形成閉環(huán)管理，讓員工的每一條建議都能落地生根，發(fā)揮價(jià)值，充分激發(fā)員工干工作的積極性和主動(dòng)性。
換方法，提升幸福指數(shù)
煉鋼廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大考試”活動(dòng)，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題貫穿到日常工作的全過(guò)程、全方位，讓員工熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和安全防控技能，真正做到要安全、懂安全、會(huì)安全。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。結(jié)合每個(gè)職工自身特點(diǎn)進(jìn)行合理分工、合理搭配，提高工作效率的同時(shí)，提升員工幸福指數(shù)。（煉鋼廠 蘇建強(qiáng)）
