面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，漢鋼公司煉鐵廠結(jié)合實際情況，通過“清單式”管控、“地毯式”排查、“繡花式”整治，向?qū)嵦幹?，從細處入手，確保安全形勢穩(wěn)定向好。
以案為鑒“地毯式”排查
教訓是血，規(guī)章是鐵。煉鐵廠充分吸取事故案例教訓，近期，從各專業(yè)口、科室抽調(diào)各類經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，建立工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、安全等專業(yè)小組，每周至少開展一次全覆蓋的專業(yè)安全檢查，從班前會精神風貌到作業(yè)前的準備、從作業(yè)過程管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結(jié)束后的工程質(zhì)量，排查項目更加細化，排查目標更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。此外，聯(lián)合分廠紀委和現(xiàn)場負責人及安全員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，重點對車間一把手履職、三違行為、工藝技術(shù)措施等進行全面梳理，查缺補漏，做到橫向到邊、縱向到底，在檢查中，對員工應知應會包括sop標準化作業(yè)程序、安全禁令、崗位紅線清單、崗位安全操作規(guī)程進行抽查，確保將安全生產(chǎn)應知應會內(nèi)容牢記于心。
條理分明“清單式”管控
“針對非常規(guī)作業(yè)的管控，監(jiān)護人員要從各類措施做起，嚴之又嚴、細之又細”。近日以來，該單位以風險分級管控和隱患排查治理機制為抓手，突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點變化等方面的有效管控，對排查中的所有隱患問題要求限期反饋整改完成情況，切實提升廠區(qū)防控風險能力。同時該廠堅持每天通報分析重大安全風險管控措施落實情況和隱患排查治理情況，并根據(jù)項目進度及時調(diào)整管控措施，從源頭上消除事故隱患。
此外，該廠對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)完善，加強對煤氣、用水、用電等監(jiān)測監(jiān)控，時刻掌握安全設(shè)施和大型設(shè)備的指標及參數(shù)，并不定期對各關(guān)鍵設(shè)備進行現(xiàn)場會診，堅持“一把尺子量到底”，用數(shù)據(jù)衡量標準，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，推動公司安全質(zhì)量標準化提檔升級。
掃除盲區(qū)“繡花式”整治
尋常處見功力，細微處見真章。針對各車間區(qū)域性安全風險、共性問題，該廠以集中研討、教育培訓為抓手，下大力氣、硬功夫，逐漸消除共性問題，使得隱患上傳數(shù)量更少、質(zhì)量更高。同時按照查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準“六查”要求，開展爐前區(qū)域出鐵整頓、庫房管理、煤氣治理等專項行動，重點查處班組長以上管理人員違章指揮、違章作業(yè)行為，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制。
近期，該廠在職工群眾中廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)責任的主動性和自覺性；持續(xù)強化干部作風建設(shè)，發(fā)揮各級管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”帶動引領(lǐng)作用，切實壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，凝聚全員保安全合力，構(gòu)建“大安全”格局。（煉鐵廠 崔恒 劉平）
