燒結(jié)廠將安全生產(chǎn)與設備管理深度融合，從政策、資金、技術(shù)、人才等方面實行設備“承包”制，抓實落細“微網(wǎng)格”管理、“責任田”包干、“銷號式”推進的工作格局。
精準巡田，筑牢定點幫扶“橋頭堡”
“最近天氣炎熱，制粒機轉(zhuǎn)速運轉(zhuǎn)要特別注意，減速機溫度和震動都正常吧？”一上班，燒結(jié)車間副主任楊先華來到自己“承包”的責任田前一番詢問，對崗位工還不時叮囑。
“小湯，最近高溫炎熱，在崗位上要及時給設備降溫，尤其是臺車的滑道油管，要做好潤滑工作。”這是推行設備包片以來，責任人“巡田”的一個縮影。
聚焦安全生產(chǎn)過程薄弱環(huán)節(jié)，各“巡田人”精細排查、精準突查，精確掌握“承包”設備隱患發(fā)生的趨向、成因及客觀規(guī)律，找準病灶，精準下藥，真正將設備隱患發(fā)生率降下來，把隱患整改閉合率提上去，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全平穩(wěn)。
頭雁領飛，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為承包優(yōu)勢
在推進定點幫扶工作過程中，通過班子帶頭、分片包干，切實做到“事事有人抓、處處有人管、時時有人盯”。夯實責任分工、細化整改方案、明確時限要求，力求底數(shù)清、情況明。堅持問題導向管現(xiàn)場，確保承包設備無“死角”，無“盲區(qū)”，真正實現(xiàn)每日有轉(zhuǎn)變、每周有成效。
面對新工藝、新設備、新指標平行交叉帶來的各類變化，燒結(jié)廠建立“1＋N”設備承包責任制，全廠22名科級干部共“承包”22個現(xiàn)場區(qū)域，人均承包設備20個，目前，提出15個方面50余項具體措施。
傳經(jīng)送寶，打造不動搖的駐崗工作隊
“環(huán)冷機加了S型導熱裝置后運行如何？水溫有沒有提升？蒸汽用量目前什么情況？”面對包機干部吳波的一連串詢問，1#環(huán)冷機工許亮激動道：“多虧了公司的大力支持和幫助，這個導熱水管太實用了！現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量顯示，導熱裝置出水水溫能達到100℃，完全可以滿足我們的生產(chǎn)需求。”他還表示，自熱水箱蒸汽改造項目實施后，降本增效工作成績顯著，崗位員工信心更足、干勁更大了，眼瞅著導熱管變成“希望田”，許亮笑得合不攏嘴。
在設備分片“承包”工作中，燒結(jié)廠始終堅持“授人以魚”不如“授人以漁”的理念，鼓勵各職能科室發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，變“輸血”為“造血”，為設備高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障和智力支持。（燒結(jié)廠 寧蕾）
