近日，設備管理中心積極挖掘員工主觀能動性，不斷激發(fā)內生動力，讓每一位職工都成為降本增效的發(fā)光點，用心降本與公司共進退，共謀發(fā)展之路。
走深走實，把脈生產降成本
“你好，由于維修計劃有變，托輥需分批回貨，延遲發(fā)貨函已經傳到你郵箱……。”
在做好保供應、保生產，降低倉儲壓力工作中。設備管理中心依據現場生產安排、維修計劃調整、設備工作性質、備件上線數量，制定科學合理的回貨計劃，重點控制緊急大型設備的制造及運輸進度，確保維修使用。對量大非關鍵設備動態(tài)調整回貨安排，隨時了解需求狀況，及時做好應對突發(fā)事件的準備，實現全過程把控。僅一季度通過計劃反饋終止備件類計劃達30余項，節(jié)約采購資金50余萬元。
謹小慎微，嚴把細節(jié)增效益
早上剛進辦公室便聽見薛工說道：“剛聽見手機提示音響，看了一眼是合同審批提示，審批通過了，頓時感覺工作又進了一步！”
在公司備件采購工作中，合同管理是重點工作之一。要求所做的每一份合同都建立在前期工作上，數據的收集和計劃的執(zhí)行要有科學依據，市場價的調研，詢比價的發(fā)布，標桿價的制定，信息真?zhèn)蔚谋孀R，價格的綽商等……每一項工作細節(jié)都需要多次溝通、調整、修改、再確認，環(huán)環(huán)相扣，不允許出差。通過充足的準備，崇高的職業(yè)素養(yǎng)，落實好相關文件資料，確保合同條款無誤才能提交。而對于備件采購人來說，簡單的工作，只有準備充分，謹小慎微，嚴把細節(jié)，才能從合同中摳出效益。
恪盡職守，優(yōu)質服務提效率
采購人員的日常，除了設備參數的確認、計劃的落實、供應商的咨詢，貨運的協調，貨物交接的聯絡等，溝通協調更是提高工作效率的途徑。為此，采購員對每一項工作都自處理落實，不分時段的電話溝通更是成了常事，24h確保信息流暢，及時掌握動態(tài)信息，為解決問題贏得時間，確保處理問題的及時性與準確性。同時，只要現場有需要，備件回貨有計劃，他們均會第一時間趕往現場，時刻將“扭虧增盈”履職于行，服好務，盡好責。（設備管理中心 黃騰飛）
