人勤春早，功到秋實。今年以來，燒結廠以時不我待、只爭朝夕的使命勇氣和責任擔當，以實干為筆，以初心為墨，全力書寫新征程奮斗路上的嶄新篇章。
微課講評：增素提質之“強基行動”
“班組長是班組的核心人物，也是我廠人才不斷發(fā)展壯大的后備力量，我們這次舉辦班組長微課講評的目的，旨在培養(yǎng)一批一專多用、一技多能的復合型人才，讓他們開口能說、提筆能寫、問策能對、遇事能辦。”該廠工會主席、紀委書記張軍杰在微課講評大賽會上如是說。
為全面提升職工綜合素質能力，今年以來，該廠緊盯企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展之需，深度統(tǒng)籌規(guī)劃，抓早動快，制定人才強基計劃，以促進管理隊伍素質為出發(fā)點，狠抓人才隊伍建設，通過舉行班組長微課講評大賽，圍繞安全管理、生產工藝、設備設施、綜合管理等方面，讓班組長上臺授課，不斷提升綜合管理能力。
精文簡會：減負提效之“優(yōu)良作風”
所有的成績不是開會安排出來的，而是實實在在“干”出來的。為有效杜絕“文山”“會海”現(xiàn)象，切實改進管理干部工作作風，要求各級人員把更多的時間和精力投入到安全生產工作中去。該廠主動謀劃，系統(tǒng)梳理各車間、科室每周會議內容，制定會議管控清單，管控會議時長，要求各類專題會議時間把控在2小時以內，每日晨會、碰頭會控制在30分鐘以內，將能合并的會議盡量合并召開。同時，將各類綜合型會議改為專題會議，縮小參會人員范圍，延長會議周期，精簡會議流程，確保會議質量，切實把精文簡會的效果轉化為貫徹落實促進發(fā)展的強大動能。
開通渠道：梳惑解困之“暖心工程”
“今天是本年度第7次廠長接待日，接待領導是燒結廠副廠長成繼勛，大家有任何疑難困惑都可以前來領導辦公室溝通交流。”一句簡單的話卻很暖心，這是該廠認真踐行“我為群眾辦實事”的實際體現(xiàn)，用心、用情、用力解決好員工的急、難、盼、愁，是燒結廠不斷提高員工獲得感、安全感、幸福感的有力舉措。
該廠在“家文化”“責任意識”常態(tài)化引領教育的基礎上，著力關注員工思想動態(tài)，利用“有困難找廠長”活動，建立接待渠道，員工可通過廠長接待日反映工作、生活中遇到的任何疑難困惑，針對員工反映的問題全力予以解決。同時，為更好地為基層減負，通過問卷調查小程序，從安全環(huán)保、綜合管理、后勤保障、文化建設、人員管理等方面廣泛征集職工意見，安排專人負責收集、整理、匯總，確保參與率達到100％，徹底打通了傾聽員工、服務員工、關愛員工的“最后一公里”。（燒結廠 張敏）
