面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，漢鋼公司煉鋼廠根據(jù)公司部署，緊緊圍繞“降本增效、扭虧增盈”突破口，以“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”的超前思維和創(chuàng)新觀念，開啟降本增效“頭腦風(fēng)暴”新模式。
碰撞“思想火花”，凝聚行動(dòng)共識(shí)
“各位把點(diǎn)檢遇到的問(wèn)題都陳述一下，大家共同探討一下解決方法。”周例會(huì)上，設(shè)備人積極發(fā)言，解決設(shè)備難題。
“今天檢查的1#爐2#低壓泵有滲油現(xiàn)象，計(jì)劃將接頭處的普通閥門更換為耐高壓截止閥，同時(shí)將原不銹鋼管改用金屬軟管，最大限度做到耐氣流沖刷、耐磨損，達(dá)到零泄漏的目的，同時(shí)后期加強(qiáng)日常點(diǎn)檢，杜絕同類問(wèn)題出現(xiàn)......”依照慣例，從設(shè)備主管到設(shè)備員、技術(shù)員，依次匯報(bào)了所查的各種問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)剖析，提出解決方案和預(yù)防措施。
“現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題真是不少，這說(shuō)明大家都在認(rèn)真的檢查，雖然部分整改起來(lái)有難度，可是它抵不過(guò)我們每個(gè)人的細(xì)查深究，我們必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。”分廠主管領(lǐng)導(dǎo)一針見血的話語(yǔ)帶著期盼，大家各抒己見、以問(wèn)促學(xué)的討論方式不斷提高員工解決問(wèn)題的能力。
發(fā)揮“借力思維”，撬動(dòng)“效益杠桿”
檢修期間，小李在電腦與變頻器之間來(lái)回的調(diào)試，他一邊看手機(jī)，一邊操作，一邊研究。班長(zhǎng)見狀正想開口，卻被小李搶先說(shuō)：“我在網(wǎng)絡(luò)上搜到了變頻器與PLC之間的通訊講解，正好用上，你來(lái)看，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。”“好，我來(lái)幫你。”二人配合默契，不一會(huì)兒設(shè)備通訊就調(diào)試成功了。
今年以來(lái)，該廠積極開展電工、焊工等技術(shù)比武，多方位鼓勵(lì)員工提升操作技能；同時(shí)開展線上加線下，多方位分享交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位、同行企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀管理，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。該廠堅(jiān)持“開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、重視外部對(duì)標(biāo)，做實(shí)局部對(duì)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)提升方式，讓每位員工都能掌握更多、更精的技術(shù)，有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。
激活“腦洞潛能”，助力“高效產(chǎn)出”
“由于高溫粉塵、干擾等情況影響，造成現(xiàn)場(chǎng)240噸行車的限位開關(guān)使用的24V信號(hào)故障、不穩(wěn)定，同時(shí)導(dǎo)電性粉塵似24V信號(hào)接地現(xiàn)象，為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處置帶來(lái)一定難度，現(xiàn)已申請(qǐng)將240噸行車限位加隔離繼電器列入自主管理項(xiàng)目，此項(xiàng)工作正在實(shí)施之中。”
“我們?cè)赑LC屏附近增加了部分隔離繼電器對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行隔離，采用隔離繼電器將24V信號(hào)控制在控制屏內(nèi)，能有效的降低事故的發(fā)生，從而能有效抑制外界干擾，提高了24V信號(hào)抗干擾能力，并解決了24V電源接地造成的系統(tǒng)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的防護(hù)。”
該廠始終重視以理論加實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式推進(jìn)生產(chǎn)，引導(dǎo)員工閱讀、學(xué)習(xí)機(jī)械、電器、自動(dòng)化相關(guān)書籍，利用現(xiàn)有的試驗(yàn)臺(tái)不斷夯實(shí)班組員工理論基礎(chǔ)，同時(shí)積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改造、置換、調(diào)劑使用，成立了自動(dòng)化改造小組、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題攻關(guān)小組，以及自主項(xiàng)目管理推進(jìn)等工作，鼓勵(lì)每一位員工積極參與，激發(fā)員工創(chuàng)新鏈、無(wú)限開發(fā)腦洞，縱橫宣貫降本增效的宗旨與目標(biāo)，讓員工本身成為降本增效的踐行者。（煉鋼廠 陶云云 王朋）
