為確保2023年工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，助推公司早日打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工程管理部在生產(chǎn)維修、技術(shù)改造各環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛、精打細(xì)算，既要助推在建項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，又要兼顧成本費(fèi)用在可控范圍。對(duì)此，工程管理部聚焦核心業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)降本增效工作挑戰(zhàn)。
思想上高度重視。以?xún)杉?jí)集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞“建成三大項(xiàng)目，深化三項(xiàng)改革，打贏兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對(duì)標(biāo)趕超年”工作主基調(diào)，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹(shù)立“成本第一”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、降本意識(shí)，不斷完善成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作，制定內(nèi)部降本增效工作措施，既要“抓大”，也不“放小”，杜絕“不拿單位錢(qián)當(dāng)錢(qián)”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
行動(dòng)上主動(dòng)作為。發(fā)揮核心業(yè)務(wù)降本作用，一是嚴(yán)控新增項(xiàng)目，對(duì)所有技改及生產(chǎn)維修未施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織再梳理、統(tǒng)計(jì)、評(píng)審，按照輕重緩急，除安全環(huán)保項(xiàng)目外，凡“錦上添花”項(xiàng)目上報(bào)公司，建議予以取消，此舉有效從源頭上減少了各單位新增立項(xiàng)數(shù)量及金額，對(duì)降本起到十分重要的作用。二是對(duì)于已立項(xiàng)而長(zhǎng)時(shí)間未施工的項(xiàng)目及分項(xiàng)，原則上不再實(shí)施，達(dá)到嚴(yán)控費(fèi)用、降本增效，提高項(xiàng)目投資實(shí)效的作用。三是精細(xì)化項(xiàng)目招標(biāo)前圖紙?jiān)u審、施工方案評(píng)審組織工作，避免施工過(guò)程中頻繁變更，造成投資費(fèi)用增加。四是做好項(xiàng)目結(jié)算管控，平衡各季度建設(shè)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)與上年同期相比降本20％的目標(biāo)。
此外，該部門(mén)著力加強(qiáng)辦公費(fèi)用降本管控，在辦公電腦、電燈、電話、空調(diào)、紙張等使用上均提出明確降耗規(guī)定，由綜合科監(jiān)督檢查，逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)考核金額，確保成本管控“抓大不放小”，引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱。（工程管理部 嚴(yán)慧娟）
