物流中心緊緊圍繞安全、生產等中心工作，嚴格班組管理，不斷創(chuàng)新班組管理形式，通過安全培訓、隱患排查、實戰(zhàn)演練等舉措煥發(fā)“小細胞”活力，育好班組“安全苗”。
悉心“育秧”，學知識
“我要與大家分享的事故正發(fā)生在我們身邊，下面我們一起走進這起事故的起因、經過、結果，希望通過我的講述，可以為大家敲醒警鐘，擰緊安全發(fā)條。”這是身邊事故案例講述“大課堂”上，中心一名一線員工的分享。
為提高全體員工的安全意識，營造“人人要安全、人人會安全、人人做安全”的生產氛圍，該中心悉心“育秧”，采取“培訓＋講述＋考試”方式，從三個維度構建班組安全教育培訓系統(tǒng)。通過積極開展崗位標準化作業(yè)程序、交通、消防、治安、崗位危險源辨識等各類培訓，將專業(yè)知識傳授給員工，助力員工向專業(yè)化邁進。通過身邊事故案例“大講堂”，講述員工身邊事故，提高員工警惕性。通過輪班上崗前崗位禁令及標準化程序考試，檢驗員工對崗位禁令及標準化程序掌握是否扎實。同時，對考試及抽查過程中發(fā)現的“短板”人員，尤其是新進、轉換崗考試中的不合格人員進行強化補課，確保安全生產條線上“一個都不能少”，為中心保持平穩(wěn)安全態(tài)勢夯實了管理基礎。
用心“打藥”，防風險
“安全事故可以避免，可以防范，我們必須把隱患打早、打小。”“安全隱患我負責，安全風險我防控，安全責任我履行。”在物流中心班前會議上，當班員工鄭重承諾，聲聲宣誓每天都在班組響起。
為有效防范安全事故，進一步增強全員安全意識，該中心用心“打藥”，扎實開展事故隱患排查專項活動，充分發(fā)揮中心查、車間查、班組查、崗位查四級巡查機制，發(fā)動全員參與違章糾查、隱患整治活動，對重點項目、重要部位、重點環(huán)節(jié)進行全面隱患排查，排查中做到專人負責、專人把關、專人核驗、專人追蹤。此外，對于員工在隱患排查活動中發(fā)現的問題，利用班前會開展“火眼金睛查隱患”活動，讓員工通過多張圖片找出相應的隱患，煉就隱患查找的“火眼金睛”。通過全員參與、班前查找，該中心員工的隱患排查能力明顯提高。
苦心“墩苗”，強本領
“這次演練感覺很真實，我們要積累應急經驗，夯實應急基礎。”“我深刻認識到我們都是保障安全生產的責任人，我們必須增強應急本領，以備不時之需。”在應急演練后，該中心員工在筆記本上如此寫到。
該中心苦心“墩苗”，以應急演練為抓手，定期組織員工進行“沉浸式”應急演練。演練前制定周密預案和嚴謹措施，明確演練目標、程序，確保演練全程緊湊規(guī)范。演練中，管理人員從容指揮，全員認真參與；演練后，組織員工撰寫“參演”心得，鞏固演練經驗。該中心以練備戰(zhàn)，切實加強崗位人員應急突發(fā)事件的處置能力，確保安全生產這根弦在員工心中越繃越緊。（物流中心 陳果）
