今年以來(lái)，煉鐵廠緊緊圍繞公司“421131”設(shè)備管理思路，科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)，以精益設(shè)備管理為抓手，推進(jìn)以點(diǎn)檢定修為核心的設(shè)備管理，整合內(nèi)外資源，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)保障能力，不斷夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)。
環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)控設(shè)備費(fèi)用
煉鐵廠聚焦設(shè)備費(fèi)用管控，把費(fèi)用精細(xì)管理貫穿到備件申報(bào)、使用、修舊全過(guò)程，在費(fèi)用壓減方面出實(shí)招，1-3月份縮減庫(kù)存費(fèi)用約320萬(wàn)元，計(jì)劃申報(bào)費(fèi)用降低約200萬(wàn)元，形成以最優(yōu)費(fèi)用支撐設(shè)備和生產(chǎn)順行的格局。同時(shí)該廠積極開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，借鑒兄弟單位、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，“兩眼向內(nèi)”查找差距，細(xì)化費(fèi)用控制措施。在尋“優(yōu)”補(bǔ)“差”中總結(jié)出一套設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)＋”新思路，全面壓控項(xiàng)目費(fèi)用，構(gòu)建“車間一職能部門-廠級(jí)”三級(jí)審核機(jī)制，層層把關(guān)，確保項(xiàng)目精準(zhǔn)控制。
千方百計(jì)，預(yù)防設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備穩(wěn)定順行是企業(yè)高效率、高效益運(yùn)行的基礎(chǔ)。該廠通過(guò)推進(jìn)點(diǎn)檢定修，多向發(fā)力，進(jìn)一步管控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可量化的標(biāo)準(zhǔn)開展管控。同時(shí)，盯冶高爐、原料、運(yùn)行等系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行異常及生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)，把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)推進(jìn)預(yù)知維修，降低異常停機(jī)概率。4月份，該廠對(duì)前期設(shè)備事故進(jìn)行分析，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂措施、落實(shí)整改，防止同類型事故重復(fù)出現(xiàn)。
優(yōu)質(zhì)投資，緊盯項(xiàng)目建設(shè)
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)優(yōu)化投資項(xiàng)目，全面壓降投資費(fèi)用，強(qiáng)化在建工程進(jìn)度管控，按期推進(jìn)項(xiàng)目。編制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，緊盯工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓進(jìn)度保工期，同時(shí)配備精兵強(qiáng)將，讓技術(shù)人員、操作能手參與項(xiàng)目建設(shè)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體受控。截至目前，高爐渣水分離項(xiàng)目已投運(yùn)，有效的使水渣中含水量降至約10％，年度節(jié)約裝載費(fèi)用200余萬(wàn)元。1#高爐焦炭烘干實(shí)施后的效益達(dá)672萬(wàn)/年，2#高爐焦炭烘干項(xiàng)目目前正在緊鑼密鼓的實(shí)施中。據(jù)悉，這些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)，都將為漢鋼公司帶來(lái)可觀的效益。（煉鐵廠 周陽(yáng) 盧平安）
