班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的最小單元，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一直以來(lái)，煉鋼廠把提高班組戰(zhàn)斗力作為重中之重，多措并舉，促進(jìn)班組實(shí)力“高效提升”確保了安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
培訓(xùn)創(chuàng)新，提升班組“戰(zhàn)斗力”
廢鋼配斗起吊稱量時(shí)，天車操作工、地面指揮人員必須雙確認(rèn)，無(wú)誤后方可起吊……”原料車間廢鋼區(qū)域工長(zhǎng)徐建軍正在以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP 手指口述”的方式為轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，煉鋼廠始終圍繞職工綜合素質(zhì)提升，不斷完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置為重點(diǎn)，依托“車間大講堂”“崗位小講堂”等形式，把理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，推動(dòng)職工豐富理論知識(shí)，提升操作水平。按不同崗位工種，分批次組織職工開展崗位技能操作訓(xùn)練，由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答和實(shí)際操作指導(dǎo)，通過技能考核與“傳、幫、帶”相結(jié)合的方式，著力打造高技能職工隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)班組對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，組織開展事故應(yīng)急演練、消防火災(zāi)事故應(yīng)急演練等，通過演練有效提高各班組職工應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
強(qiáng)化操作，增強(qiáng)班組“執(zhí)行力”
“注意啊，廢鋼配斗時(shí)有碰撞，鋼渣容易飛濺，配斗時(shí)要指揮天車降低吸盤高度，大壓塊放置時(shí)需要順著斗子放……”
安全管理做于細(xì)，成于嚴(yán)。煉鋼廠堅(jiān)持以“安全工作重在落實(shí)”為理念開展工作，始終將安全放在首位，定期組織班組職工開展隱患排查活動(dòng)，做到細(xì)心、專心、安心，有問題必除，有問題必改，每月選出典型安全案例進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)安全規(guī)范化和精細(xì)化管理。并組織班組人員現(xiàn)場(chǎng)操作演練，不斷提高班組人員安全意識(shí)及應(yīng)急處置能力。在日常工作中，突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，辨識(shí)查找危險(xiǎn)源，通過專業(yè)分析有針對(duì)性地制定相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故。
齊心協(xié)作，推進(jìn)班組“凝聚力”
班組是生產(chǎn)最小的單元，煉鋼廠始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)”的班風(fēng)作風(fēng)，致力于打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、能打勝仗的隊(duì)伍。
一直以來(lái)煉鋼廠始終將“共創(chuàng)、共建高質(zhì)量煉鋼，共繪、共享高質(zhì)量發(fā)展成果”作為不懈追求。以常態(tài)化形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，給職工講形式、講任務(wù)、講期望，與職工共謀措施、謀成就、謀發(fā)展。4月份至開展降本增效大討論以來(lái)，參與覆蓋率100％，累計(jì)提出有效措施三十余條，為該廠降本增效目標(biāo)完成提供了遵循。該廠為進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，提升全員“心往一處想、勁兒往一處使”的干勁，每月組織團(tuán)建活動(dòng)，組織員工外出踏青、采茶、登山，讓員工在辛勤之余勞逸結(jié)合，更好的發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
時(shí)代眷顧奮斗者，星光不負(fù)趕路人。煉鋼廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理和員工技能培訓(xùn)，不斷豐富和充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)涵，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干鑄造“優(yōu)勝”班組，全力打造安全高效的班組團(tuán)隊(duì)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（煉鋼廠 唐文文）
